《物流管理学教学课件》Ch5 库存管理.ppt

Ch5 库存管理 库存管理的核心——库存控制 5.1 库存与库存管理概述 一、库存 储备库存——Ch4仓储管理方法进行管理 周转库存——库存控制的对象 生产库存 流通库存 二、库存管理 宗旨（目标） 保障供应 成本低 经济发展对库存的影响 产品系列化、多样化，库存上升 存货由零售商转向供应商 视库存为一种投资 总成本最小目标，可能会加大库存 5.2　库存品种数量管理 一、物资编码 二、ABC分类 ABC分类管理　　　　　　　关键的少数和次要的多数 1.分类标准 2.ABC分类步骤 选定统计期，收集数据：每种的销售量、单价、销售金额 ①比较靠近当前 ③销售比较正常（处于正常情况）。 制作ABC分析卡 按销售额由大到小排出各个品种序列，然后计算各品种的销售金额占总销售金额的百分比，按上述顺序计算销售额的累计百分比 把占销售总额累计70％左右的各种物资作为A类；占余下的累计20％左右的各种物资分为B类；余下分为C类。 绘制ABC分析表、ABC分析图 算例：ABC分析表 ABC分析表 3.ABC分类管理原则 A类 勤进货，与供应商勤联系 勤发货，与用户勤联系 低安全库存 常盘点 C类 较高库存 盘点周期长 B类 5.3　库存业务管理 进、出、存（进、销、存） 订货——进货——保管——出库 经营方式 不允许缺货 可以缺货 实行补货 进货方式 瞬时到货：一次所订货物一次全部补充库存 持时到货：一次所订货物按一定进货速率逐渐补充库存 常见库存曲线１ 常见库存曲线２ 常见库存曲线３ 常见库存曲线４ 常见库存曲线５ 常见库存曲线６ 常见库存曲线７ 常见库存曲线８ 5.4　库存成本管理 一、库存成本构成 （一）订货费C0 为实现一次订货而进行的各项活动的费用C0。 与订货量无关 T期间总订货费C0＝n C0 （二）保管费C1 与保管时间、物资数量有关 平均库存量的计算方法 瞬时到货 持时到货 一般情况 （三）缺货费C2 缺货费有三种可能情况 与缺货量有关 与缺货次数有关 与缺货时间有关 （四）补货费C４ 补货费有三种可能情况 与补货量有关 与补货次数有关 与补货时间有关 （五）进货费与购买费C３ （六）总费用 二、库存成本管理思路 建立物流成本管理会计制度 库存成本管理指导思想－－物流总费用最省 建立库存成本定期统计分析制度 零库存指导思想（P106表5-4） 5.5　库存控制管理 什么时候订货？－－订货点／订货时机 订多少？－－订货批量 如何实施？－－订货法，如何操作 定量订货法 定期订货法 库存模拟法 经济订货批量Economic Order Quantity，EOQ 通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来降低总库存成本的方法。 基本经济订货批量模型 EOQ基于如下假设： 只涉及一种产品 年需求量已知，需求速率是一常数 生产提前期不变 各批量单独运送接受，瞬时进货 没有数量折扣 经济订货批量Q＊ * * 库存二重性 传统库存：最小储备，保证供应 现代库存：适量库存，合理供应，总成本最小 10 70 C 20 20 B 70 10 A 需求量（％） 品种数（％） 级别 标准不唯一 金额 考虑物资重要性 45 5 9 E 35 5 7 D 10 1 10 C 30 5 6 B 40 8 5 A 分类 平均资金累计占用(％) 平均资金累计占用额 资金平均占用额 平均库存 单价 品目累计(％) 序号 品种名称 C 100 160 10 1 10 100 5 C B 93.75 150 30 5 6 80 4 B A 75 120 35 5 7 60 3 D A 53.125 85 40 8 5 40 2 A A 28.125 45 45 5 9 20 1 E 分类 平均资金 累计占用(％) 平均资金 累计占用额 资金平均 占用额 平均库存 单价 品目累计(％) 序号 品种名称 Q(t) t Q0 Ｒ Ｔ 瞬时到货，持时销货，无缺货 p-Ｒ Q(t) t Ｒ Ｔ 持时到货，持时销货，无缺货 Q(t) t Q0 Ｒ Ｔ 瞬时到货，持时销货，有缺货 p-Ｒ Q(t) t Ｒ Ｔ 持时到货，持时销货，有缺货 Q(t) t Q0 Ｔ 瞬时到货，批量销货，有缺货 Q(t) t Q0 Ｔ 持时到货，批量销货，有缺货 ｐ Q(t) t R2 瞬时到货，随机销货，有缺货 Ｒ1 Q(t) t Ｒ服从某种分布的随机型 补货和缺货不会同时发生，二者相斥　　P105 *