《物流管理学教学课件》Ch12 第三方物流.ppt

Ch12 第三方物流 Third Party Logistics 3PL TPL 12.1 第三方物流概述 结合“天美百达”考虑什么是第三方与第三方物流？其特点与运作模式？ 一、第三方 第三方是为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务的组织。 即提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。 不拥有商品，不参与商品买卖。 二、第三方物流 由物流业务的供方和需方之外的第三方去承担的物流。 是指专业物流企业（全方位物流公司、物流联盟）在整合了各种资源后，为客户提供包括设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动。 三、第三方物流的基本特征 合同导向 个性化服务 多样性、复杂性、随机性 规模化、专业化 信息化、科技化 四、第三方物流的作用 提高服务水平 提供一种集成运输模式 大大提高效率、环保，促进社会可持续发展。 五、第三方物流企业的分类 按服务种类分 资产型 拥有自己的运输工具和仓库，进行物流操作。 管理型 属于管理咨询公司，不拥有资产或租赁资产，提供人力资源、咨询和先进的物流管理系统等。 综合型 按业务分 综合型 专业型 思考： 货代是不是第三方物流企业？ 第三方物流与运输的区别？ 第三方物流企业的特点 是客户的战略同盟者，非一般买卖对象。 是客户的战略投资人，风险承担者。 利润基础是利益一体化。 契约代理多个企业的物流业务。 专业化。 规模化。 六、第三方物流的兴起与发展 20世纪80年代中期出现 契约物流、合同物流（Contract Logistics） 外包物流（Outsourcing Logistics） 代理物流（Agent Logistics） 国内两种看法： 对外委托的物流形态，且物流企业站在自身立场上 站在货主立场上 第三方物流的兴起原因 竞争环境变化引起企业对核心能力的关注 电子商务对第三方物流的需求急增 信息技术发展提供必要条件 “全球业务外包”，地区性贸易模式的转换，刺激第三方物流市场的发展 第三方物流应用发展调查 是通过因特网向汽车、化学、计算机和外设、消费者产品、电子、医疗用品和设备、零售以及电信等行业顶尖公司的物流负责人发放调查表。共计725份，收到的可用回复问卷共93份，总体回复率为13％。 用于外包的费用占总费用的百分比平均为35％。 12.2 第三方物流运作原理 P276 一、３PL的优势 可以集中核心业务 可以统筹运作，协调配合 减少库存 可以提高企业形象 规模优势 专业化优势 信息优势 服务优势 获得物流经验 减少风险 二、发展３PL的必要性 是优化整个供应链的需要 是增强企业竞争力的需要 是提高企业形象的需要 与世界接轨的需要 三、物流的选择与评价 1.企业物流管理模式 自营模式 使用与管理方便 成本较高；服务水平有限；难以使用高技术，投资回报率低；资源利用率低；分散核心业务的精力；管理模式受限等。 外包模式（采用３PL） 集中核心业务；降低成本；减少固定资产投资；为顾客创造更多价值等。 不能直接控制物流；不能保证供货的准确及时；不能维护与顾客的长期关系；放弃物流专业技术的开发等。 海尔：从企业物流到物流企业 2.首先考虑如下问题： 使用3PL后产品和服务质量是否更好？ 是否可以改善现金流和降低库存水平？ 是否对企业和客户均有利？ 外包风险分析？ 3.是否采用３PL的决策方法 传统决策模式 二维决策模式 综合决策模式 传统决策模式 是否有能力自营物流 原因： 本位主义 出于对机会主义的担心 害怕丧失控制物流的能力 二维决策模式　　Ballow 综合决策模式 综合决策模式需考虑以下因素 考虑物流子系统的战略重要性 企业对物流控制力的要求 企业产品自身的物流特点 企业规模与实力 物流系统总成本 3PL的客户服务能力 4. 3PL的选择步骤 组建跨职能团队 设定目标 确定客户服务需求 制定选择标准 列出候选名单 候选者征询 发出招标书 现场考察 候选者资格评审 利用分析工具选择3PL （二）3PL物流服务的控制  以成本和效益为基础 配送系统：精确时间、准确地点、优质服务满足需求 以不断降低存货水平为配送系统运作前提 以低成本高效率为衡量标准P279 注意避免的问题 定性思维 缺乏整体成本持续降低的原则与不断地流程创新 不利于协同运作 对顾客品牌存在潜在威胁 12.3　３PL及其效益原理 一、第一、第二方物流效益原理 从自身角度出发总物流费用最少。 降低总物流费用的途径： 合理组织运输； 提高技术水平。 大量化、联合配送化、短路化、科技化。 二、３PL的效益原理 规模效益 系统协调 联合调运；联合配送；优化供求；统一批量作业 专业化效益 群体效益 三、３PL的收费模式 单票收费 基于