12_职业生涯规划与管理.ppt

Company Name LOGO LOGO LOGO 第十二章 职业生涯规划与管理 第一节 职业生涯规划与管理概述 一、职业生涯的概念与特点 （一）职业生涯的概念 职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程 * * （二）职业生涯的特点 ⒈ 独特性。每个人都有自己的职业发展条件，有自己的职业兴趣和价值观，有个人的职业机遇，从而有着独特的生涯历程。 ⒉ 发展性。每个人的职业生涯，都是处于不断发展、演进的动态过程，是贯穿一生职业历程的漫长过程。 ⒊ 阶段性。每个人的职业生涯发展过程，都有着不同的阶段，在不同的生涯阶段有着不同的目标和任务。 ⒋ 整合性。由于每个人所从事的工作或职业，往往会决定他的生活状态，而且职业与生活两者之间又很难区别，因此，生涯应具有整合性，涵盖人生整体发展的各个层面，而不仅仅局限于工作或职位。 * * 二、职业生涯规划与特点 （一）职业生涯规划 职业生涯规划（Career Planning）简称生涯规划，又叫职业生涯设计。就是一个人对一生的各阶段所从事的工作、职务或职业发展道路进行设计和规划。 * （二）职业生涯规划的特点 1．可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不切实际的梦想，否则将会延误生涯良机。 2．适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标。因此，对于各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的妥善安排，以作为日后检查行动的依据。 3．可变性：规划未来的职业生涯目标，牵涉多种可变因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。 4．连续性：人生每个发展阶段应能持续连贯性衔接。 * 三、职业生涯管理 职业生涯管理（Career Management）是近十几年来从人力资源管理和管理心理理论与实践中发展起来的新领域。职业生涯管理包含个人和组织的职业生涯管理。个人的职业生涯管理是指以实现个人发展的成就最大化为目的的，通过对个人知识、技能、能力、兴趣、价值观和个人发展目标进行深入了解，并有效地进行个人职业生涯管理，从而实现个人的发展愿望的过程。 * 四、职业生涯规划与管理的意义 （一）职业生涯规划与管理对个人的意义 1．准确评价个人特点和强项、现有与潜在的资源优势, 可以实现自我价值的不断提升和超越。 2．引导人对自己的综合优势与劣势进行对比分析，强化环境把握和困难控制能力，突破并塑造充实的自我。 3．以既有的成就为基础，树立明确的职业发展目标与职业理想。 4．引导人评估个人目标与现实之间的差距。 5．引导人前瞻与实际相结合的职业定位,有哪些信誉好的足球投注网站或发现新的或有潜力的职业机会。 6．提供奋斗的策略，使人学会如何运用科学的方法采取可行的措施，不断增强的职业竞争力。 7．职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，增加成功的机会。 8．有利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系，例如事业与家庭之间的关系。 * (二)职业生涯规划与管理对组织的意义 1.实现企业资源合理配置。 2.实现组织的人力资源增值。 3.能够提高组织成员的工作效率,更好地实现企业组织目标。 4．提高组织的凝聚力和员工的满意度。 5．职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式。 * 小资料：3M公司的职业生涯体系 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 一、职业发展阶段论 * 图12-1 萨帕职业生涯发展模型 表12-1 不同职业发展阶段的特点 职业发展阶段 对工作方面的需求 在情感方面的需求 职业探索阶段 (25岁前) ⒈ 要求从事多种不同的工作； ⒉ 希望自己探索。 ⒈ 进行试探性的职业选择； ⒉ 在比较中逐渐选定自己的职业。 立业与发展阶段 (25-44岁) ⒈ 希望作具有挑战性的工作； ⒉ 希望在某一领域发展自己的专业知识和技能； ⒊ 希望在工作中有创造性和革新； ⒋ 希望在经历3-5年期间转向其他领域。 ⒈ 希望面对各种竞争，敢于面对成败； ⒉ 能够处理工作和人际关系矛盾； ⒊ 希望互相支持； ⒋ 希望独立自主。 职业维持阶段 (45-60岁) ⒈ 希望更新技能； ⒉ 希望在培训和辅导青年员工中发展自己的技能。 ⒈ 具有中年人较稳健的思想感情； ⒉ 对工作、家庭和周围的看法有所改变； ⒊ 自我陶醉以及竞争性逐渐减弱。 职业衰退阶段 (60岁以后) ⒈ 计划好退休； ⒉ 从掌权转向咨询和指导性工作； ⒊ 寻找自己的接班人； ⒋ 寻找组织外的其他活动。 ⒈ 希望把咨询看作是对他人的帮助； ⒉ 希望能够接受和欣赏组织外的其他活动。 二、职业锚理论 （1）自省的才干和能力（以各种工作环境中的实际成功为基础）； （2）自省的动机和需要（以实际情境中的自我测试和自我诊断的机会以及他人的反馈