XX公司领导下基层谈话会议纪要.docVIP

会议纪要 2015年5月20日上午9:30，在XX矿业机关三楼会议室召开了XX公司XX矿业基层谈心对话座谈会，会议由机电处吴总主持，机电处孙处长、租赁公司杨经理，包保XX矿业的王处长等四人来我单位进行座谈，会议就《XX公司安全管理“红线”及“重点”》在基层区队执行情况、存在问题；重点落实2014年以来公司、矿井制定的相关文件、制度、规定在基层执行情况、存在的主要问题、困难及解决的途径和办法；安全管理、职工思想、队伍稳定、考核奖励及薪酬分配中存在的问题、意见和建议等；系统优化、劳动组织、效率提升等生产经营管理中存在问题及建议；矿井机电运输管理工作中存在的问题及合理化建议；对各基层在当前经济情况下，落实公司安全制度要求，采取的确保安全生产的有效措施、经验总结、推广等六方面内容进行谈心。XX矿业机电部、机电队、运输队、采煤队、一掘队、开一队、开二队、防水队、通风队等班组长以上人员共30余人参加了会议，会议纪要如下： 孙处长就这次谈话的目的和要求进行了说明，根据XX发2015 年205号文件精神要求，机电运输红线内容和安全管理红线重点在基层单位落实和执行情况及存在问题等6项内容进行调查、落实，并针对XX5月4日来我单位进行双基检查中机电运输存在的问题进行了简单的说明，共查出机电运输问题12条，到期的已经整改，不到期的正在整改中，在限改时间内将所有问题按照“五定”原则整改落实。针对这次查出的问题，归纳起来就是管理不到位 ，岗位职工素质较低，人员管理不到位，记录填写不规范、不完善，平时检查没有做到全覆盖，检查的地方少，检查的点少，安全评价工作做得不够细。在以后的工作中，主副井安全评价必须按规定去做，做安全评价时，提前通知机电处，机电处会派人来现场进行监督。针对机电队高爆开关（编号为6202、6203）显示屏页面不能翻页问题进行了落实，机电队于5月份已经更换了一个，计划6月份再更换一个。 各区队就双基问题及机电运输红线、安全管理重点问题等方面 内容进行了汇报： 机电队XXX：机电队在册人员153人，正常出勤143人，其中劳务工24人，维修电工4人，机工8人。主管主副井绞车、井下排水系统、提升系统、猴车及井下供电系统等。点多，面广，战线长、人员少，职工队伍人员岁数偏大，学习红线、安全工作重点及上级文件精神等内容接受较慢，尽管如此，广大职工学红线、学标准的精神蔚然成风，每月至少组织两次学习红线内容和机电运输“三化”标准，通过学习红线及上级文件精神后，职工的安全意识明显增强了，真正懂得了上标准岗、干标准活、干放心活。 存在问题：一是随着工作内容的不断增多，所需岗位也逐渐增多，但由于机电队人员少，空岗、顶岗现象时有发生，出现了一人多岗的问题；二是随着设备的老化，设备滞后，材料及配件供应不足，不能满足生产的需要；三是设备在购置上是严格按照招议标进行的，在保质期内，设备出了问题，厂家能够来进行维修，但在保质期外，设备出了问题，厂家来维修时就需要维修费，由于目前资金困难，这也是个不小的问题，建议XX公司在招议标时，一定要选择质量可靠和售后服务较好的单位，要求厂家在一定时间内到使用单位进行设备使用调查；四是个别职工对红线有抵触情绪，原因是虽然认识到了红线的重要性，但处罚太重，难以接受。 今后努力的方向：在今后的工作中，尽管困难重重，但要凝心聚力，加强管理，特别是加强四大件的现场管理，认真学习红线知识和各种规范化标准，把机电工作做得更好，让机电工作再上一个新台阶。 运输队XXX：运输队在册174人，出勤158人，其中29名劳 务工，2各技术员，6名管理人员，主管轨道运输方面的工作。自双基工作开展以来，能够严格按照XX双基管理标准进行工作，认真学习红线内容和安全管理重点，职工都能严格按照相关标准执行。 存在问题：一是由于职工队伍普遍素质较低，对红线有抵触情绪，安全管理推进较慢，职工的思想意识有待加强；二是机电运输系统专业人员较少，水平素质不高，业务知识欠缺，这也是制约XX发展的根本原因；三是设备投入不足，目前60辆矿车还是搞煤铝联采时进的，到现在没有再进一辆矿车，由于公司资金紧张，矿车出现问题时都是自己想办法修补；四是职工思想不稳定，管理较困难，这也是目前存在的大问题；五是公司应制定激励政策，充分调动管理技术人员的积极性，让他们把真正的精力放在公司的发展上。 今后努力的方向：加强职工思想教育，让职工转变思想，与时俱进，与公司携手，共度难关；进一步加强管理，加强现场管理，从人、机、环、管等方面都要加强管理，确保机电运输系统起到应有的作用。 采煤队XXX：自双基工作开展以来，采煤队从管理到现场也 确实发生了根本性的改变，改变了过去脏、乱、差的面貌；自红线及安全重点工作开展以来，职工学习劲头增强了，利用班前会、群众会等会议对职工进行学习教育，让他们知道做哪些事