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金寶电子公司
金寶電子公司
小組成員
蔡淯鈴
鄭慈瑩
葉軒
俞復
翁嘉英
報告內容
金寶電子公司簡介
選定的報告主題
全面品質管理
? 金寶TQM的各項架構
? 金寶推行TQM的歷程
? 金寶推行的TQM的三大重點
金寶電子公司簡介
金寶的成長歷史
不斷開創企業發展空間
生產產品簡介
金寶所獲得的榮譽評鑑
公司的組織圖
金寶電子公司簡介
金寶的成長歷史
1973年,金寶以50名員工的規模,由電子計
算器開始進入電子製造業,今天的金寶在全球
消費性電子、通訊及資訊的3C領域中,已充分
展現出堅強的實力。
金寶電子公司簡介
不斷開創企業發展空間
為開發企業發展空間,金寶運用平行複
製策略,使營運範圍日趨擴大。目前企
業組織分為三大部分:
?台灣金寶
?泰國金寶
?北京聯寶
金寶電子公司簡介
* 生產產品簡介
金寶電子公司簡介
金寶所獲得的榮譽評鑑
? 79年 最佳優良產品設計獎(外貿協會)
? 81年 金貿獎(進出口實績名列第十四名)
? 82年 QA賞(SHARP株式會社)
? 83年 獲得TI優良廠商獎
? 87年 榮獲國家品質獎
? 88年 董事長榮獲國家品質個人獎
獎項繁多 不及備載
金寶電子公司簡介
* 金寶公司的組織圖
選定的主題
全面品質管理 :
由於金寶電子公司歷年來所榮獲關於品質管理的獎項甚多,甚至獲得最高榮譽的國家品質獎,激起小組探討金寶電子關於品質管理的一切制度。
選定的主題
品質成本 :
在COQ這個主題中,我們會對金寶電子公司投資在預防成本和鑑定成本上孰高孰低,以判斷金寶電子公司在品質成本的觀念上是屬於傳統的或是先進的。
選定的主題
6? :
金寶電子自1996年開始,以6?為其品質標竿。6 ?代表3.4PPM的不良率,可說是達到了完美品質的境界。小組想討論金寶電子推行6 ?的組織和方法。
金寶的全面品質管理
金寶TQM的架構圖(Word 檔)
金寶的全面品質管理
全面品質經營管理委員會
總幹事
稽核室
推行小組
經營管理
推行小組
營業貿易
推行小組
生產管理
推行小組
研究發展
推行小組
品質保證
推行小組
經營決策
* 推行TQM的組織圖
金寶的全面品質管理
TQM如何做,誰來做?
?經營管理小組
?營業貿易小組
?生產管理小組
?研究發展小組
?品質保證小組
?經營決策小組
金寶的全面品質管理
方針管理
? 大方針?小方針?部門的實行
品質政策
? 提供顧客滿意之產品與服務
- 第一次就把工作做對
- 對品質持績追求進步與超越
經營遠景
經營計劃??策略??遠景
金寶的全面品質管理
方針管理
? 方針管理和TQM的關聯
? 怎麼做方方針管理
? 方針管理的優點
- 確立各部門的目標和公司目標一致
- 釐清責任歸屬
金寶推行TQM的歷程
品質觀念的演進
金寶公司推行TQM各階段圖
金寶推行TQM時遭遇困難時的解決方法
推行TQM之後的改變
金寶推行TQM的歷程
品質觀念的演進
? 品質是檢驗出來的
? 品質是製造出來的
? 品質是設計出來的
? 品質是管理出來的
金寶推行TQM的歷程
金寶公司推行TQM各階段圖
導入期(1973-1990)
建立全員品質觀念
紮根期(1991-1995)
健全品保體系
發展期(1996?
導入TQM邁向6?品質標竿
P
D
C
A
P
D
C
C
A
A
P
D
金寶推行TQM的歷程
金寶公司推行TQM各階段
? 經營理念
- 誠心 - 和諧 - 超越
? 品質理念
- 顧客滿意 - 人人品質 - 品質政策
?品質政策
- 提供顧客滿意知產品與服務
- 第一次就把工作做對
- 對品質持續追求進步與超越
金寶推行TQM的歷程
金寶公司推行TQM各階段
? 導入期 (1973-1990)建立全員品質觀念
- 符合規格 - 5S,QCC,ZD
- 1.0%AOQL
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