劳动定员基础知识培训选编.ppt

劳动定员基础知识 ——劳动组织管理人员培训;劳动定员定义 劳动定员的作用 劳动定员管理的工作目标 制定劳动定员的方法 生产操作服务岗位的分类;一、什么是劳动定员 劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。 “编制”指一般专业管理人员数量的限额。 “定员”指生产操作服务岗位人员数量的限额。;二、劳动定员的重要作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、核定合理的劳动定员是提高劳动效率,降低人工成本的关键环节。 5、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 ;三、劳动定员的管理工作目标 至2015年基本生产人员数量与辅助人员数量的比例达到1:0.35 目前整个富维公司基辅比为1:0.51，今年年末达到1:0.45，至2015年达到集团公司管理目标要求。 ;四、劳动定员的核定方法 1、常用的定员方法 ;四、劳动定员的核定方法 2、核定定员应注意的问题及解决技巧 A：在岗位设置环节，应有推行大工种宽作业的意识。 例：电钳一体化、管道兼电气焊、冲压兼模具调整等。 B：在生产任务大幅度变化的情况下，停人不停机与停机不停人的劳动组织形式 例：车轮厂多机操作的劳动岗位 要点：当生产任务大于设备生产能力时→停人不停机 当生产任务小于设备生产能力时→停机不停人 ;四、劳动定员的核定方法 2、核定定员应注意的问题及解决技巧 C：应结合劳动组织的调整与改善核定劳动定员 例：发动机进排气门连杆加工的劳动组织调整 两人一机 → 一人一机 → 一人两机 D：一定的生产技术组织条件对提高劳动效率的贡献度 例一：上例中的工位器具、工艺过剩、底盘生产计划 的例子 例二：轿股的焊装与北京现代的焊装的对比 要点一：应对工艺、工装、生产等部门提出改善意见 要点二：对投资决策提供依据。人工成本 折旧 ;四、劳动定员的核定方法 3、核定定员方法小结 任何核定定员的方法都是效率法 工作时间管理是劳动组织员的职责之一 应依法管理，并用足法律赋予的权利 要结合调整改善劳动组织核定劳动定员 要注意总结经验、规律，并以定员标准的形式固定下来。 ;四、劳动定员的核定方法 4、辅助岗位劳动定员的相关要求 对部分辅助生产工人岗位，通过制定劳动定额核定定员。 对工作内容具体，职责分工清楚；劳动成果能用工时或实物计量；工作质量有检查标准；劳动效率由操作者控制的工作，应制定劳动定额，依据劳动定额和任务量核定劳动定员。如产品工序检查、产品物流、备件制造、工具刃磨等工作。 其他辅助服务岗位，应用工作日写实等方法制定定员标 准，依据定员标准核定劳动定员，最终达到劳动定员标准覆盖所有工作岗位。 ;四、劳动定员的核定方法 效率定员法（适用于单机不成线设备） 计划期产量×辆份劳动定额 定员= —————————————————————— 人年有效工时×定额完成率×（1- 废品率） ;四、劳动定员的核定方法 ;四、劳动定员的核定方法 注一： 从2008年1月1日时起，法定假由10天调整为11天。 年制度工日=365天-104天双休日-11天法定假=250天 11天法定假=1（元旦）+3（春节）+1（清明节）+1（劳动节）+1（端午）+1（中秋节）+3（国庆节）;四、劳动定员的核定方法 注二： 从2008年1月1日时起，实行带薪休假制度。 2007年 中华人民共和国国务院令 第514号：职工累计工作已满1年不满10年的， 年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 各工龄段人数乘以扣除工龄假后的法定工日之和 制度工日调整系数 = ——————————————————————