全能五金公司案例分析.ppt

建议解决方案 * 案例分析：全能五金产品供应公司 * 物流案例分析： 全能五金产品供应公司 全能五金产品供应（CHS）公司是一家向俄亥俄州东北部地区的五金店分销各种五金制品的公司，由于公司经营上的原因，即将被统一公司收购。统一公司的管理人员坚持认为必须以严格的管理制度来控制CHS的库存投资。 作为CHS公司的分销部经理的蒂姆，必须在原有的再订货点库存管理法的基础上，采取适当的措施使得库存水平降低的同时，还要满足新公司的要求：其中30种产品的总投资资金不得超过18000美元。 为此，蒂姆显得相当的苦恼。。。 案例背景： 条件补充： ① 采购订单成本：15美元/份； ② 企业年库存持有成本：25%； （每周：0.0048） ③ 提前期内现货供应比率：98%； ④ 准备和传输订单时间：4天； ⑤ 运输时间：300英里/天； ⑥ 供应商履行订单时间：5天 产品情况： 改善方案： 前提条件： ◆ 30种产品得总资金不得超过18000美元； 缺货比率加大 需花费$50000 距离600英里以上 区域： 产品价格 5%up 采购订单成本 增加： $15-$17 设备：$1500 缺点 总相关成本降低和平均库存水平降低 预测误差(标准差)： 降低30% 货物运输时间缩短： 300MP/天-2天内 准备和订单传 输时间： 4天-0天 优点 牺牲一定的客户服务水平 降低预测误差 要求供应商使用更快的运输方式 更快的传输订单 方法4 方法3 方法2 方法1 方案比较后的结论: 更快的传递订单和更快的运输方式两方案改进后的总成本比原成本高,而且库存降低很少,因此不在考虑之列 降低预测误差方案, 库存投资由原27839美元降到24789美元, 总成本上也省了757美元. 计算物流资产的回报率ROLA= (568278-567521)*500/30/50000=25%, 因此这也是方案考虑之列 牺牲服务水平方案, 库存投资达到18000美元的要求, 而且总成本也省了2424美元. 因此这是首选方案 投入50,000美元购买预测软件, 降低预测误差 牺牲一定的客户服务水平, 提前期现货供应比率由98%降到53% 原方案 更快地传输订单 更快地运输方式 降低预测误差 牺牲一定的客户水平 Sheet1 产品序号 Sd z(Sd) z 周需求预测,d 周需求预测误差,Sd 单价C 提前期,天(LT) 提前期,周(LT) 处理供应商订单的成本,S 库存持有成本,I 提前期内的现货供应比率,P 订货成本 总相关成本,TC 平均库存,AIL 再订货批量Q* 再订货点,ROP 库存服务水平,SL 提前期,天(LT)(减去4天的订单处理时间 设备投资: 缩短运输时间 原提前期,天(LT) 新提前期,天(LT) 原周需求预测误差,Sd 现周需求预测误差,Sd(降30%) 预测软件投资: 平均库存持成本 平均库存持成本 备注 与原方案比较 旧单价C 新单价C 订货成本,D/Q*S 采购成本 经常性库存持有成本 安全库存持有成本 订单成本 方案比较 库存投资 新增投资 总成本 备注 订货成本(K$) 平均库存持成本(K$) 投资(K$) 总相关成本(K$) 原方案 更快地传输订单 更快地运输方式 降低预测误差 新购50,000美元预测软件 新型预测软件按5年的使用期计算 新增1500美元设备,寿命5年 牺牲一定的服务水平 提前期现货供应比率由98%降到53% 1.00 18.00 6.00 37.93 10.60 2.12 5.00 15.00 4.80E-03 .98 54.46 2.00 45.17 2.00 56.10 8.74 2.05 17.94 ￥651.89 52.00 ￥427.66 52.00 ￥1,079.55 2.00 9.00 2.00 85.06 10.60 2.12 5.00 15.00 4.80E-03 .98 25.72 2.00 18.84 2.00 25.06 2.91 2.05 5.98 ￥1,548.01 52.00 ￥399.96 52.00 ￥1,947.97 3.00 113.00 30.00 1.32 10.60 2.12 5.00 15.00 4.80E-03 .98 731.46 2.00 455.44 2.00 329.27 43.68 2.05 89.71 ￥10.60 52.00 ￥150.05 52.00 ￥160.66 4.00 20.00 5.00