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第四篇：材料流整合 原材料资源计划（MRPⅡ） MRPⅡ可以定义为：“一项生产厂商用于计划和管理资源的技术，不仅是库存或生产，还包括了所有的计划功能。” MRPⅡ强调更切实可行的MRP，并且可以执行对生产计划的变更。 MRPⅡ要求准确的信息，库存的准确性非常关键。如果原材料发放数量出现一个错误，就会导致计划制造部件和下一个新的供应订单。这样就会导致库存水平错误的提高，造成过量的库存/成本或者交货的延迟/费用昂贵。 物料清单(BOM)的准确性也很关键，这里的错误可能会由于识别这一错误的延误而造成更严重的后果。 * 第四篇：材料流整合 MRPⅡ的目标 降低生产产品的成本和时间，并由此降低运作费用，减少在产品（WIP）并且提高受益。 使得产品可用性更高并且准时发货。 对市场需求的变化做出反应。 提高信息流速度，节约管理成本。 推动准确信息的需求。 MRPⅡ的机制（六个层次） 商业计划 生产计划 主生产计划（从MRP系统中来） 材料需求计划（从MRP系统中来） 能力需求计划（Capacity Requirements Planning） 订货（从MRP系统中来） * 第四篇：材料流整合 MRPⅡ的总结 通过消除浪费（JIT）、持续改进（TQM）和全程供应链管理集成（SCM）的支持， MRPⅡ被看作一种有用的基础。 MRPⅡ的一些优势： 1、当避免了数据瓶颈时，固有的前置期降低了。 2、当地授权确保了部件清单、路线进度和库存数据的正确维护，并能够进行 更快的“如果发生……如何应对”的分析。 3、日常计划有那些作具体计划的人进行控制。 4、如果需要的话，可以对基于单元的每个系统进行裁减。 * 第四篇：材料流整合 配送计划与“右手边”物流的联系 （Links with distribution planning and “right hand side” logistics） 配送计划包括以下任务： 1、订单管理，例如：接收订单，处理报价，产品分类等； 2、仓库管理，例如：接收产品，分拣/包装/组装成形，集中和发送； 3、运输管理，例如：车运/船运活动，客户安装，进口/出口运输； 管理这些任务包括以下活动： 1、订单规则，成品库存水平，客户服务/品质； 2、运作变动，设施和设备，运输质量，分配进度，短期能力问题； * 第四篇：材料流整合 配送资源计划（DRP） DRP代表了一种管理配送系统的新方法，其定义是：“是MRP的一种镜像，它试图在需求点上确定对最终产品的要求，然后的处在配送系统中各个层次按时间划分的总要求。” 和MRP不同的室，DRP是一个“拉动”的系统，它在正确（要求的）时间，将最终产品按照正确的数量“拉动”到正确的地点。 DRP的目标 1、通过基于未来的要求而不是通过历史需求的外推，来进行低层次上的 预测。 2、使用固定的前置期消除对安全库存的3个需求，以防止供应的不确定性。 3、使用终端需求来将产品拉动到供应链的下端。 4、通过MRP/ MRPⅡ，将主生产计划和相关供应商结合在一起。 * 第四篇：材料流整合 DRP的优点在于： 1、在整个物流渠道中建立和需要相似的信息基础，因此，DRP鼓励进行整 合计划； 2、DRP的概念与MRP兼容； 3、因为DRP显示计划的未来发货量，这有助于仓库/运输计划的制定和进度 安排； * 第五篇：物流运营 * 第五篇：物流运营 一、供应源规划 物流的主要因素是：供应流（Supply flow）、前置期（Lead time）和关系（Relastionships）； 成功的采购和供应应该符合以下几条： 1、为将来的生产线而对新供应源做出的主动评估，可以将减少供应市 场中的脆弱性降到最低； 2、产品的设计革新是至关重要的一部分； 3、供应的连续性是高效生产和配送的核心； 4、有效的商业谈判，建立与供应商的伙伴关系，就能够直接降低成本； 大多数公司发现80%的采购价值