物流与供应链管理— 理念、过程与商机资料.ppt

精确算法与启发式算法的比较 例：一个销售系统 1种产品 两个工厂 — P1、P2，生产成本相同，P2的生产能力：60000件； 两个配送中心 — W1、W2 三个市场 — C1、C2、C3，需求量分别为：50000、100000、50000； 配送成本 — 确定从工厂 配送中心 市场的配送策略，目标：配送成本最小 配送中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 0 4 3 4 5 W2 5 2 2 1 2 精确算法与启发式算法的比较 启发式算法一 思路：选择成本最小的的仓库来满足每个市场的需要 策略：C1、C2、C3均由W2配送，对于W2，先考虑最便宜的来源P2 （只有60000件），其余的140000件由P1补充 结果：总配送成本 = 1120000元 启发式算法二 思路：对每个市场，考虑成本最低的配送路线，然后综合平衡 策略：C1由W1配送，C2、C3由W2配送，P1分别向W1、W2供货 50000、90000件，P2向W2供货60000件 结果：总配送成本 = 920000元 精确算法与启发式算法的比较 精确算法 思路：运用线性规划方法 — 最优解法 策略： 结果：总配送成本 = 740000元 配送中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 140000 0 50000 40000 50000 W2 0 60000 0 60000 0 第四步：根据实际情况进行修正 要考虑一些柔性化的问题： ? 顾客对服务水平的具体要求 ? 仓库增减的可能性 ? 现有仓库的可扩展性 ? 某些物流流向不能改变 ? 有时可考虑仓库至仓库的流动 ? 有时可考虑产品装配在配送中心完成 网络构造 库存管理策略 案例：詹玛电子（JAMA） 业 务： 在美国国内经销JAM公司的近2500种电子产品（配送和服务） 经营模式： JAM公司 — 总部在韩国，在远东有5个制造厂（分别在5个国 家），在韩国有1个配送中心 JAMA公司 — 位于芝加哥，有1个配送中心 顾客 — 两类顾客：分销商与OEM厂商 物流方式： 工 厂3 韩国JAM 配送中心 零售商 工 厂1 工 厂4 工 厂5 工 厂2 美国JAMA 配送中心 物 流 方 式 ? ? ? ? OEM厂商 ? ? ? ? 远东 全美 面临的问题： 竞争大大加剧，承受顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。“目前的服务处于历史最低水平，大约只有70%的订单能准时交货，另一方面，库存却不断上升，大多数是没有需求的产品。 原 因： ? 预测顾客需求存在很大困难