物流配送方法、技术与管理 (完美精编).ppt

（二）验商品条形码、点验作业 1．收货检验的内容。收货检验工作是一项细致复杂的工作，一定要仔细核对，才能做到准确无误。 目前有两种核对方法：即“三核对”和全核对。 2．商品验收的要求和方法：商品验收是交接双方划分责任的界限，要实现把完好的商品收进来，通过配送再把完好的商品送给门店(或客户)。 商品验收包括条形码标志、数量、质量、包装四个方面： （三）接货的操作程序和要求 （四）货物编码与分类 1．货物编码概念和作用 2．货物编码的方法 3．货物分类的原则和方式 二、订单拣货技术 （一）拣货作业程序 众所周知，每张用户订单中最少有一种以上的商品，如何把这些不同种类、数量的商品由物流配送中心集中在一起，这就是所谓的拣货作业。 （二）拣货单位 拣货单位一般有托盘、箱和单品三种形式。拣货单位是根据订单分析结果而决定的。 （三）拣货策略 1．按订单拣货 2．批量拣货 3．复合拣货 4．分类式拣货 5．分区、不分区拣货 6．接力拣货 7．订单分割拣货 （五）现代拣货技术 1．自动识别系统 自动读取条码的系统叫做自动识别系统。 2．无纸作业 采用自动识别系统能够自动输入或输出信息的话，就不需要出库单票等单了。 3．显示装置方式 用红灯表示拣货处，并在拣货处显示出拣货数量，这种拣货方式称为数字显示方式。 4．1C卡 5．声音系统 声音系统分为两种，一种是通过作业员的声音来输入信息的方式，另一种是通过合成声音来传递信息的声音输出方式。 6．标签拣货 打印出相当于拣货数量的标签，把它贴在货物上再进行拣货。 7．智能拣货车 三、拣货指令发布方式 (一)传票 （二）拣货单 （三）贴标签 （四）显示方式 （五）条形码 （六）无线电识别器 第三节 配送的管理 一、配送组织的管理 （一）配送组织工作的基本程序和内容 1．制定配送计划 2．配送计划的下达 3．按配送计划组织进货 4．配送点下达配送指令 5．配送发运 6．费用结算管理 （二）配送组织工作中应注意的要点 1．全面掌握用户的需求情况 2．建立稳定的资源基地和客户需求 3．加强配送的计划管理 4．调整建立与配送相适应的组织结构 5．科学地组织好配送 6．争取各方面的协作和支持 二、配送作业管理 配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。 配送作业主要包括订单处理作业、进货作业、储存作业、盘点作业、拣货作业、补货作业、出货作业和输配送作业 （一）订单处理 1．接受订货的方式 2．订单内容的确认 （二）进货作业 1．卸货作业 2．点数和验收作业 （三）搬运作业 搬运是指在同一场所内，对物品进行以水平移动为主的物流作业。 搬运按场所可分为： 1、自用物流设施中的搬运，如工厂、仓库、配送中心等。 2、营业用设施中的搬运，如港口、公路货物集散中心、机场等。 （四）存储作业 配送中心的存储与传统仓库的存储因营运形态不同，更要注意空间的有效利用和存量的有效控制。 1．储位管理 2．入库、保管作业 （五）盘点作业 为了有效地控制货品数量，而对各库存场所的货物进行数量清点的作业，称之为盘点作业。 1．盘点作业的目的 2．盘点作业的步骤与具体作业流程 机械工业出版社《仓储与配送管理》 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 物流配送方法、技术与管理 第十二章 配送方法、技术与管理 本章知识要点 ·配送的方法 ·配送的技术 ·配送的管理 第一节 配送的方法 配送方法主要是指为完成配送任务所采用的具体工作方法，包括配货方作业法、车辆配装作业方法、配送路线确定等。 一、配货作业方法 配货作业是将储存的货物按发货要求分拣出来，放到发货场所指定位置的作用活动的总称。作为配送中心的重要任务，配货作业占据配送中心作业的大部分，配货作业的速度、效率及出错率在很大的程度上体现着配送的管理水平，并直接影响配送中心的效率及顾客的满