现代物流准时化物流在企业中的应用_图文.ppt

丰田物流的考虑方法 丰田的物流目标就是生产和供应及时响应市场动向和客户需要，达到客户需求和制品供应的同期化，并实现“零库存”的经营理念。 丰田物流的考虑方法 不断提升准时化水平 快速： L/T的缩短 、生产进度的快速反应。 经济： 低成本、高效率。 准确 ： 及时到货、高品质、正确的部品。 高品质、低成本、短前置期、灵活对应的物流体系。 丰田物流的考虑方法 全面缩短生产周期 L/T JIT生产 和物流 缩短新车开发 ～生产的L/T 缩短量产后 的L/T 缩短部品的 生产周期 采购（物流）的 L/T 外协厂的L/T 缩短车辆的 生产周期 接受订货～生产计划 做成的L/T 着工顺序做成～车辆 完检的L/T 缩短销售周期 广义的L/T：从新车设计到车辆销售并回收资金的时间 狭义的L/T：车辆生产周期即从接受订货到完检的时间 PPT模板下载：/moban/ 准时化物流在企业中的应用 准时化物流概述 何为准时化物流 应用实例 目录 应用案例 何为准时化物流 认识“流动”的源头 1908 汽车生产在固定的地点进行操作，工人围绕汽车的生产而移动 亨利?福特发明了移动式汽车装配流水线， 充分体现了精益中“流”的理念－各流程 环节流转顺畅，没有停顿和等待的现象。 TPS演绎了“流”的思想 TOYOTA 丰田佐吉发明了带有自动停止 功能的织布机，阐述了“不做 设备看守人”、变“动”为 “働”的价值理论。 1902 1937 丰田喜一郎发明了“准时化” 生产体制，体现了精益生产中 的连续流理念，强调流程中的各环节均衡效率 自働化与自动化的的对比 自働化如有异常发生，因其设备的关系会停止运转，故容易找出异常的原因， 也容易防止再发。但是自働化不要特意投设备，增加保修和监视机械的人员。 零件堆放地 完成品堆放地 不良品堆放地 按自身进度进行生产 按前工序的进度补充零件 Ｃ部品 Ｃ部件 Ｂ部件 Ａ部件 Ａ部件 Ｂ部件 Ｃ部件 后工序（主生产线） 前工序（零件加工线） 试想：如果没有物流？ 试想：如果没有物流？ 物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流定义 何为物流？ 物流的分类 * 物流系统性质进行分类 企业物流 社会物流 企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 社会物流一般是指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，所以又称之为大物流或者宏观物流。 供 应 者 原材料 储存 生产过程 在制品 储存 成品 储存 顾 客 回收、废弃物流 供应物流 生产物流 销售物流 物料流 信息流 企业物流的组成 企业物流的组成 准时化物流是指以最小的总费用，按用户要求，将物料从供给地向需要地转移的过程。 它主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。 它强调只在必要的时间，供应必要数量的必要产品。 准时化物流的定义 何为准时化物流？ 具体是指，上游产品在规定时间内，准确及时地满足下游产品生产的需求。强调的是不能超前或落后。也不应存在超出规定的或不合理的库存。 它是企业物流的较高水平，能减少生产环节以外的库存，从而达到降低成本的目的。 何为准时化物流？ 准时化物流的特点 特点 物品在流通中顺畅、有节奏地流动是物流系统的目标。 顾客需求是驱动生产的源 动力，是价值流的出发点。 通过合理配置基本资源，充分合理地运用优势和实力，进行快速反应、准时化生产，保证其物流系统的低成本运作。 准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量等等。 物流系统对客户需求的反应速度、物品在流通过程中的速度。 降低成本 提高效率 以客户 需求 为中心 准时 准确 快速 准时化物流的组成 厂 内 物 流 厂内物流则包括车间之间物流、生产线之间物流和受入物流。 A 厂 外 物 流 厂外物流是指供货商或工厂与工厂之间的物流，可分为采购物流外制品和工厂之间物流内制品。 B 工厂间物流是指大型企业各专业厂间的运输物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。 工厂间物流 一、混载 二、中继物流 三、物流时刻表 工厂间物流 工厂 工厂 工厂 供应商 目的地混载 目的地混载 供应商 供应商 供应商 工厂 出发地混载 出发地混载 工厂 供应商 供应商 供应商 支线 支 线 支 线 干线 中转站 中继物流 中继物流 装载率100%的大批量运输真的效率高吗？ 物流费用=运输费用（支付给运输部门的部分+搬运设备+