全世界顶尖成功人士的成功秘诀.doc

全球顶尖成功人士的成功秘诀 一、比尔·盖茨（世界首富，微软总裁） 通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。4、资源整合，实施“吸心****”，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”二、杰克·韦尔奇（通用电器公司总裁）1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。2、GE公司每位员工人都有一张通用电气价值观卡。卡中对领导干部的警戒有9点：（1）痛恨官僚主义（2）开明（3）讲究速度（4）自信（5）高瞻远瞩（6）精力充沛（7）果敢地设定目标（8）视变化为机遇（10）适应全球化对于21世纪的领导人。3、GE提出了A级人才标准并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：（1）充沛的精力(Energy)；（2）激发别人的能力(Energi zer)；（3）敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge)；（4）执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。4、为了使企业更具有竞争力，在硬件上通过他著名的数一数二原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业；在软件上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上数一数二，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：第一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的竞争优势；第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说：这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。。10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。三、孙正义（互联网巨子，日本软件银行总裁）1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。7、定期举行“敲打1000次”会议。8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字