a项目成本管理.ppt

成本预算实例（2） 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 成本 月 8 9 10 500 11 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 成本负荷曲线 成本预算实例（3） 1 2 3 4 5 6 7 350 700 1050 1400 费用 月 8 9 10 1750 11 2100 2450 2800 3150 3500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 成本累积负荷曲线(预算基准线) 6.4 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 项目成本控制就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际费用与预算费用进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程，因此成本预算就是成本控制的基础。 成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 重点 P170 6.4 项目成本控制 二、项目成本控制的内容 重点 ★成本控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 ★成本控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 6.4 项目成本控制 三、项目成本控制的依据 重点 费用线 实施执行报告 这是费用控制的基础，实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题的最基本依据。 改变的请求 改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。 6.4 项目成本控制 四、项目成本控制的方法与技术 重点 项目成本控制的方法包括两类： 一类是分析和预测项目各要素变动与项目费用发展变化趋势的方法； 另一类是如何控制各种要素的变动从而实现项目费用管理目标的方法。 这两个方面的具体技术方法将构成一套项目成本管理的方法。这套方法的主要技术和工具有： 6.4 项目成本控制 四、项目成本控制的方法与技术 重点 1. 项目变更控制体系 1)规避 2)控制 2. 项目费用实效度量方法——“挣值” 3. 附加计划法 4. 计算机软件工具 6.4 项目成本控制 四、项目成本控制的方法与技术 重点 PM Project Management * * PM * * PM 项目 管理 知识 领域 整体 范围 成本 人力 时间 质量 采购 沟通 风险 Summary Introduction 6.1 项目成本管理概述 6.2 项目成本估算 6.3 项目成本预算 6.4 项目成本控制 6.5 挣值分析方法 项目成本管理 项目成本管理 16世纪，一个绝顶聪明的意大利青年爱上了一个修道院的修女，该青年为了躲避世俗的歧视，决定跟修女私奔，但他们缺少钱。当时，意大利流行一种赌博，该赌博的规则就是从一付红黑色相等的扑克牌中随机抽出一张，如果是黑色，你就输掉了自己下注的金额；如果是红色，你可以得到与你下注金额相等的筹码。这个青年就想到了一个只押“红色”且只赢不输的方法即： 第一次下注1个单位；如果输了，在第二次就下2个单位；如果再输了，第三次下注4个单位；如此循环，每一次都是前面一次的倍数。以此类推，只要有一次赢了，就可以赢回所有的损失并且还有一个单位的盈利。 案例故事1 这个方法似乎万无一失，但是有一个前提，就是他必须拥有足够多的资本支持他持续地玩下去。这个青年最后输的原因不在于它的方法上有问题，而是他没有足够的资本支持他走到最后。 结论： 一个项目能否得到足够的资源支持也是项目目标得以实现的必要条件。一个组织的资源必然是有限的，它就成了项目目标成功的一个重要约束条件。 项目成本管理 案例故事1 项目成本管理 案例故事2 国美电器的盈利分析 * 国美赚钱的方法：“现金流游戏” 国美的秘密在于应收账款和现金流