全球华商名人堂——郑崇华.pdf

郑崇华 台湾台达电子有限公司董事长郑崇华 一向低调不爱对外“画大饼”的郑崇华博士，或许是台湾年营收过千亿的企业老板 中，最少见报的人。但若论到台湾电子业的创业先驱，则少他不行。1971年，他就创办了 台达电子，比光宝、宏碁都要早。 35年已经过去，但在郑崇华博士的带领下，台达电子一点都不显老态，依然像年轻人 一样快速健壮，在全世界交换式电源供应器制造厂中高居龙头，并在过去 年取得了合并 10 营收年复合成长率平均高达 的佳绩。 80% 471 华商韬略 宝岛上的节能教父 记台湾台达电子有限公司董事长郑崇华 张苗/文 郑崇华博士的童年过得十分艰难，但他并不因此而抱怨上天或上帝，他说，如果不是那些苦 日子让自己变得坚强起来，或许就没有今天的台达董事长郑崇华。 一 1970年初期，台湾电视机、收音机的外销量已 超过百万台，外销总额超过十亿美元。后来彩色电 1936年出生的郑崇华原是福建人。父亲是医 视机外销的数量继续增加，也带动了台湾的电子产 生，母亲是小学教师。郑崇华刚读完小学五年级， 业，如大同、声宝，也制造电视内外销。那时台湾 就出于好奇去参加初中升学考试，幸运地被录取跳 的电子零组件大都依赖日本进口，日商售后服务很 班进了初中。没想到的是，1949年郑崇华刚刚读完 差，比如，对零组件规格交待不清楚，但价格却异 初中一年级，学校就因内战停课了。为了不中断学 常地昂贵。 业，他跟随在福州英华中学教书的舅舅继续就学， 后来又辗转到台湾台中一中插班就读，不料就因此 有一次，郑崇华给一家电视机厂商帮忙，发现 与父母离别了四十多年。 该厂的零组件规格交待不清，就对负责人说，你们 应该去日本厂商那里拿规格，然而他们说拿不到规 到台湾后，除了舅舅外，郑崇华没有别的亲人 格，这对郑崇华的刺激很大。“那时我在美国TRW 在身边，舅舅后来也找到其它工作离开了台中一中， 公司已经工作了5年。TRW 在美国相当有名，如登 从此他孤伶伶地住在学校宿舍。13岁以前，在福建家 陆小艇的控制零件均由TRW 制作。我那时常常陪 乡，郑崇华是母亲最宠爱的小孩，什么事情都是由母 外国人参观台湾人的工厂，外国人在参观时往往表 亲料理得好好的，13岁以后，一个人住校，即使是寒 现出瞧不起台湾人的样子，常常指指点点完了以后 暑假，也是一个人住在空无一人的宿舍，衣食住行样 说，这就是中国人的工厂。他们的意思是说我们中 样都得自己来。在求学阶段，郑崇华甚至初中不知道 国人的工厂管理很差、品质不好，我感到很气愤， 高中能不能念，高中不知道大学能不能念。 自尊心也大受损伤，我想，将来有一天我要建一个 管理非常完善、科技也要超过他们的工厂。” 1954年郑崇华高中毕业，毕业之前最大的愿望 是能继续升学。开始时学费没有着落及是否能考进