新时期广电产业战略环境及发展战略(下).pdfVIP

广电视昕 ●李秋红 新时期广电产业战略环境及发展战略(下) 广播、电视．网络等几大媒体相互渗透， 通过跨区域合作和国际经营，立足中国， 总体战略 互相经营，从单一媒体经营向混合媒体 走向世界。 1．多元化战略 经营转变的战略行为。国外的媒体机构 我国广播电视产业跨区域发展战略 多元化经营已经成了国内外企业的 是不分媒体形式的，任何一家媒体组织 主要包括：(1)打破省内条块管理模式， 共识。所谓多元化，对广播电视媒体产 都是混合型的媒体机构。有的以一种媒 实行垂直管理，组建全省性的广电传媒 业来讲，就是适应战略环境的要求，通 体形势诞生，经过发展壮大，扩张渗透 集团。(2)加强省级广电媒体的交流与 过战略性资产重组以及人，财、物等资 到了其他媒体领域。有的从—开始产生， 合作，建立区域性的广播电视共同体。 源的整合，内部资源向外部其他行业或 就是一家混合型的媒体公司。 (3)加强中央媒体与地方媒体的交流与合 部门渗透和扩张的战略行为。通过生产 跨媒体经营事实上是多元化经营 作，提高全国广电媒体的竞争力。(4)加 和提供多种广播电视产品和劳务，达到 的一部分。之所以有了跨媒体经营的说 强国际间交流与合作，提高全球竞争能 以基本业务为主，同时涉足多个行业或 法。原因来自我国媒体的单一媒体经营 力。 部门，以创造优势，降低风险，实现高 模式：报纸不得办广播电视，出版社不 职能战略 额利润。爱迪斯·潘罗斯(E甜lP朗嗍e) 得办报纸。广播电视业除了广播电视节 把多元化扩张的原因分成企业的外部诱 目报和业务刊物以外，也不经营报纸杂 1．产品开发战略 因和内部诱因。外部诱因是指吸引组织 志。各媒体之间泾渭分明，不越雷池半 产品开发战略，是指从自身特点出 进入新的业务领域的外部环境，内部诱 步。这种状况是我国的管理体制造成的。 发，开发能充分发挥自身优势的广播电 因是指存在于组织内部的能够促进扩张 不过，这种局面将被打破，国家已经意 视产品，或实现产品组合的战略。 活动的条件。 识到跨媒体经营的必要性和紧迫性，并 广播电视媒体是通过自己产品同受 国外大型媒体公司的经营业务涉猎 下发有关文件，要求打破媒体形式的局 众联系起来的，从这个意义上讲，制作 广泛。我国广播电视媒体产业近年来也 限，实施跨媒体经营。但是，由于各种 高水平、高质量、有特色的产品是广播 开始重视多元化经营，许多广电媒体已 限制因素，我国媒体之间实现跨媒体经 电视工作的出发点和落脚点。对于很多 经开始经营互联网业务、有线网络，音 营任重而道远。 广播电视媒体来说，在产品开发方面做 像出版、电影电视剧制作发行等业务， 5．跨区域发展战略 得很不够。国内3000多家电视台，很多 上海文广集团还把业务延伸到了会展、 多年来，由于受我国“四级办广播 电视节目除了当地新闻之外，几乎全靠 演出、经贸、旅游、地产等。虽然这种 电视”政策的限制，根据属地管辖原则， 转播、引进和购买，对市县一级实力较 多元化经营受到国家政策、体制、媒体 各级广播电视机构归属于当地党委、政 低的电视台，甚至播放翻录，盗版的电 整体实力等因素的限制，但毕竟是成功 府管理，不同区域之间的广电媒体几乎 视节目，滥竽充数。2008年的数据