构建地方广电传媒核心竞争力刍议.pdfVIP

2010年第1l期 兰州学刊 No．112010 Lan 总第206期 zhouxuekan General．No．206 构建地方广电传媒核心竞争力刍议 汪永国 (兰州市广播电视总台，甘肃兰州730030) [摘要]广电媒体核心竞争力是广电传媒的生命线，是广电传媒运行、发展的动力源。通过对地方广电媒体核心竞争力 的内涵、基本特征的分析，提出了构建地方广电媒体核心竞争力的主要途径和实现可持续发展的要素。 [关键词]地方广电媒体核心竞争力内涵；基本特征；主要途径；可持续发展 [中图分类号]G123(文献标识码)A 当前地方广电传媒正面临着前所未有的严峻挑战，以数 心资源和独特能力的有效组合。也就是地方广播电视媒体 字化、网络化为代表的新传媒技术的飞速发展，文化产业政 控制资源、整合资源，塑造媒体品牌，适应受众需要，扩展媒 策的强势激励，市场经济体制的日趋成熟，客观上对地方广 体市场份额，支撑媒体获得最佳经济效益和社会效益，保持 电传媒未来的发展既提供了巨大的契机，又带来了无穷的压 持续竞争优势的那些积累性特质和能力，其基本特征： 力。各地广电媒体只有从战略高度把握其发展趋势，并充分 一是总体融合。地方广电媒体的核心竞争力是某一方 利用现实的条件和机遇，对运行机制和发展战略进行技术性 面竞争力的核心因素和其他辅助因素相融合的结果，孕育于 调整与整合，构建自己的核心竞争力，才能拓展生存空间，实 媒体内部、融合多种因素于一体的内质能量和有效组合，而 现跨越式发展。 非多个方面简单相加的“综合实力”概念。核心因素对于其 一、广电传媒核心竞争力的基本特征 他凶素是树干与树枝的关系，是航空母舰与辅舰、辅机的关 “核心竞争力”这一提法的产生最早要追溯到塞尔尼兹 系，具有较强战斗力的有效组合、融合成为媒体的核心竞争 克1957年提出的独特竞争力的概念，他把那种能够使一个力。 组织比其他组织做得更好的特殊物质叫做独特竞争力。 二是难以替代。地方广电媒体在长期的经营和发展中 1990年，美国学者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和哈默尔形成了自己独特的品牌和文化优势，很难被竞争对手模仿或 Hamel)在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争替代，是植根于广电传媒内部，难以被个人所占有的独特性， (Gary 力》一文后，核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接 即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”的竞争优势。也就是说其 受。普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心竞争力是指能使企 他媒体不可模仿、不可交易、不可拆分的特质，即使挖走一个 业为顾客带来特别利益，使企业获得超额利润的一类独特的 再莺要的人、抄袭一项再重要的制度，但离开原有的环境和 技能和技术，是企业获取配置人力资源、核心技术、声誉从而 原有的群体，很难发挥其重要作用。 形成并能保持竞争优势的能力。核心竞争力是竞争单位长 三是多元拓展。地方广电媒体依托核心竞争力这个内 时期形成的，蕴涵于内质中的，独具的，支持过去、现在和未 核，在新闻宣传、节目制作、大型活动、产业经营、空间拓展、 来竞争优势，并使其长时间内在竞争环境中能取得主动的核 整体形象打造等方面呈现出的多元化、立体化的发展方向和 心能力。核心竞争力具有价值性、独特性、不可替代等特点。 变化空间，这是地方广电媒体结合自身特点、目标群体特点 近年来，我国广电传媒行业发生了迅速而剧烈的变革， 及市场要求所展现出来的独特的适应性和变化性，是核心竞 广电传媒已由单纯的新闻宣传媒介向大众传播媒介扩展，并 争力对地方广电媒体发展推动作用的具体体现。 且越来越多地以企业行