核心竞争力导向的西部电视传媒人力资源管理.pdfVIP

2009年第2期 ·上海经济研究· 核心竞争力导向的 西部电视传媒人力资源管理术 郑 萍 (西北大学新闻传播学院710064) 内容摘要：打造传媒核心竞争力是当下电视传媒在竞争中获得优势的关键，而人力 资源及其管理实践是获取传媒核心竞争力的决定性因素。西部电视传媒人力资源管理方 面存在诸多问题，严重制约其核心竞争力培育。解决这些问题需要具有战略思维，制定科 学的人力资源规划，加大对现有传媒人才的培训力度，在细化管理的基础上建立高端人才 的激励与约束机制，进一步深化传媒机制改革。 关键词：人力资源管理传媒核心竞争力 西部电视 中图分类号：F272．92文献标识码：A 文章编号：1005—1309(2009)02—0087—006 一、引 论 随着我国广电传媒业改革的不断深化，国内电视传媒业由传统的“事业型”向“企业型”转变。 在这一进程中，电视传媒业面临诸多挑战和考验。其生存状态发生了变化，国家一改以往包、养的 局面，使电视传媒业被完全推向市场。观众对节目的要求不断提高，需求日趋多层次、多样化，可是 现在电视的节目存在着重复化、雷同化、精品少、选择性差等问题，与观众的需求之间存在较大差 距。与此同时，电视媒体之间的竞争愈演愈烈，新媒体的发展也对电视媒体形成了有力的挑战。 要想在竞争强度越来越高的市场中持续健康地发展，电视传媒必须获取和维持相对于其它竞 争者的核心竞争力。 我国西部地区，属于经济欠发达地区。特别是西部地区的农村，是贫困人El的聚居区。这部分 贫困人口主要分布在边远落后地区，因交通条件差、大众传播设施欠缺，缺少与外界的正常交流和 联系。“知沟”理论告诉我们：“由于社会经济地位高者通常能比社会经济地位低者更快地获得信 息，因此，大众媒介传送的信息越多，这两者之间的知识鸿沟也就越有扩大的趋势”(Tichenor，P． J．，1970)。在当今这样的信息时代，失去信息传递的这部分人将会逐渐被边缘化，走向自我封闭。 因此，缩小信息差距、消除知识贫困应该是落实科学发展观、构建和谐社会的重要步骤(任家漩、黄 t基金项目：陕西省社科基金《以历史文化资源为依托打造陕西电视传媒体核心竞争力》，项目批准号：07J018Z。 收稿日期：2008—12—03 —87— ·上海经济研究· 2009年第2期 建军，2003)。陈力丹教授讲：“如果把中国东部沿海地区看作宏观意义的中国城市，那么广大的中 国西部就是中国宏观意义的农村。新闻传播业本质上是城市的产物，但只要城市有了新闻的专业 传播便会对农村产生渗透效应，特别在电视媒体成为大众媒体的主角的情况下，对西部的渗透作用 会迅速加大。”(陈力丹，2003)由此可见在促进西部经济发展、推动和谐西部建设和塑造与传播崭 新西部城市形象方面，西部电视传媒发挥发挥着尤为重要作用。因此探讨西部电视传媒的发展战 略及核心竞争力培育问题具有重大现实意义。 哈默(G·Hamel)在《哈佛商业评论》上初次提出“核心竞争力”(CoreCompetence)以来，作为一个 管理术语很快为业界所接受，并在许多领域里被人们高频率使用。他们还指出商业企业在竞争中 获胜的最关键、最有效的方式是“培育公司的核心竞争力”。两位作者还强调，打造核心竞争力，不 仅是确保企业在竞争中最终胜出的关键，也是企业生命可持续发展的有力保证。1994年，美国康 奈尔大学SneU教授提出了关于衡量核心竞争力的4个标准：价值性、独特性、不可替代性和组织 性，更是得到了人们一致的赞同。对于“传媒核心竞争力”，有人认为其“主要体现在新闻媒体的内 在机制、新闻作品内容、媒介品牌和人力资源4个方面”(沈正赋，2004)；也有人认为它是由“多种 ‘稀缺资源’共同作用形成的品牌号召力”(王首程，2004)；还有人认为它是“媒体组织的系统资源 的整合能力，知识架构的经营能力，角色定位的应变能力以及渗透组织多个层面的学习力、创新力 所形成的使本组织具有独特性的作用合力”(曹冬