云南公路桥梁工程总公司工程质量管理实践.pdf

第 卷第 期 云南交通科技 ) - B4 ’ ) ’ C4 ’ - 年 月 $##) ! 123 (4556789:;847 983793 :7= 1392744?@ 87 A677:7 D67 E$##) !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 云南 公路桥梁 工程 总公 司 工程质量管理实践 杨俊杰 （云南公路桥梁工程总公司，昆明!#$## ） 摘 要 介绍了云南省公路桥梁工程总公司通过建立质量认证体系，狠抓工程质量管理 工作，树立企业形象，提高信誉，不仅在省内外站稳了脚跟，并走出了国门的经 验。 关键词 公路工程，质量管理，目标 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） %$# ’ ( )##* + *#,# $##) #- + ##) + #- 随着改革开放的不断深入和社会主义市场 的表扬。在工程质量的管理上，中国云南公路桥 经济体制的不断发展，我国的公路建设市场扩大 梁工程总公司的做法是： 了，但投标竞争日趋激烈。中国云南公路桥梁工 程总公司抓住公路建设市场扩大的机遇，统一思 ) 领导重视是推行全面目标质量管理的关键 想，坚定信心，在内部管理、企业改革、队伍建设 一个企业全面质量管理能否推行并取得实 上狠下工夫，在激烈的市场竞争中得到扩大和发 效，关键在于领导。首先是企业的主要领导，而 展。几年来，不仅在国内公路、桥梁、隧道的建设 领导的关键在于认识，即对当前企业推行全面质 中连创佳绩，而且在国外前期工程获得业主好评 量管理的重要性、必要性和迫切性的认识程度。 的基础上，又获得了马来西亚、老挝等国家的公 领导重视就是要做到头头抓，抓头头。全面 路、机场建设任务，仅$### 年上半年国外经济合 质量管理是全员参加的，对生产过程进行全面的 作业务合同额就达 )),* 万美元，合同金额在全 质量管理，他不仅涉及到人、财、物，产、供、销各 省 家拥有对外工程经营权的企业中居第三 个方面，而且涉及到人、机、料、法、环、测各种影 $ 位。 响因素。因此不仅公司领导亲自抓，还充分调动 中国云南公路桥梁工程总公司发展的秘诀 全员参加，实现全面的、全过程的质量管理。为 就是；视工程质量重于泰山，公司在所承建的工 了规范行为和标准，公司制定了《公路工程质量 程中，以质量为核心，以质量求效益，以质量为 管理规定》等十几个规定和办法，做到有规可依。 “生命线”，树立工程质量“ ”及工程质量 同时还建立了工程质量检查领导小组，定期组织 .. / ) 0 # 终身制的观念。建设者与管理者们“宁当恶人， 人员对在建项目进行质量、进度检查，对检查结 不当罪人”，不搞“死后验尸”，扎扎实实努力工 果及时处理并加以汇总，每半年召开对质量工作 作，把好每一道工序质量关，所以，所建工程均被 的总结会。根据总结情况采用行政的、经济的手 评为优良工程。玉元公路第十二合同段还创造 段对负责人进行表彰或处罚，使质量管理彻底落 了全线质量、进度第一的佳绩，受到省政府领导 实到实处。因此，每个施工项目进场后，由项目 收稿日期： $##) + #$ + # 万方数据 · · 云南交通科技 第(, 卷 0! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 的第一领导者法人授权人—项目经理牵头，根据 项目的实际情况和