4人管-2015年团队收入分析例会.pptx

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2017-09-08 发布于浙江
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4人管-2015年团队收入分析例会

8月主管例会;7月工资奖励达成案例;7月提奖折扣情况;管理职;管理职;1、综合考评系数，2个指标（活动率和质检合规率）一个月以上活动率标准:90%(如果活动人力少于3人,系数直接为0), 质检合规率标准:92%(如果合规率低于80%,系数直接为0), 按系数的权重占比计算, 计算公式: 综合考评系数= 主管考评系数(中心未有考核指标，暂为1)*0.3+质检合规率系数*0.4+一个月以上活动率系数*0.3,?? 结果最低0.8,最高1.2;方案标准回顾：;NSAFYP;组织发展：;百合育成：;新人养成：;星光百合/阳光组：;你的收入你做主!;考勤制度考勤打卡时间：早九晚六，三次善意漏打卡看通时，两次善意迟到（9：00---9：30）请假需提前申请，事后及时销假补申请单。注： 1、参加总部及中心活动人员应该提前填写公出单 2、因总部处罚下线学习的座席，请每日打卡（出现漏打卡无法计算出勤）职场制度公司内部禁止吸烟，违者开除。公司环境大家共同维护！