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第五章 项目合同控制技术与管理 1．课程教学内容 （1）合同目标控制； （2）合同变更程序； （3）工程延期处理； （4）索赔管理； （5）案例分析。 2．课程重点、难点 重点：索赔管理。 难点：区分工程延期和工期延误。 3．课程教学要求 （1）了解合同目标控制的程序和内容； （2）理解和项目合同管理有关的各类表格的运用； （3）掌握合同的变更与争议的处理方法。 成本加酬金合同 Cd:实际成本 F:固定酬金部分 某项目预期成本为80万元，固定成本占预期成本的5%，酬金增减为6万元，实际成本83万元，其合同总价为（ ） A 73万元 B 81万元 C 78万元 D 90万元 工程延期： 由于非承包人原因造成的工期拖延。 工程延误： 由于承包人原因造成的工期拖延。 工程延期和工程延误 合同索赔案例 某商住综合楼工程合同价款1500万元，工程价款按季度动态结算。合同原始报价日期为2006年3月份，开工日期为4月1日，预计年末完工，各季度的人工、材料价格指数等资料如表所示： 项目 人工费 材料费 不可调值费 钢材 水泥 集料 砖 砂 木材 比例(%) 28 18 13 7 9 4 6 15 第1季度 100 100 102 95 100 95 94 第2季度 105 102 104 98 102 106 101 第3季度 106 102 105 99 103 104 104 第4季度 106 103 105 101 103 106 101 工程季度产值表 季度 第2季度 第3季度 第4季度 未调值产值(万元) 430 580 490 价格指数：反映不同时期商品价格水平的变化方向、趋势和程度的经济指标 合同中规定的其它内容有： (1) 开工前业主向承包商支付合同价款20%的工程预付款，预付款在后两个季度结算时均匀抵扣。 (2) 业主自第2季度起，每季度从承包商的工程价款中按3%的比例扣留保修金，保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还承包商。另外，未调值前工程实际情况记录如下： A.第2季度业主提供部分材料，总计32万元。 B.4月份由于 ，使承包商承受费用损失2万元，工期拖延2天，另外在基础开挖过程中，因工程遭遇飓风袭击，导致承包商费用损失3万元， 承包商可提出工期索赔（2天）和费用索赔（2万） 工程师在指定时间内未提供所需的工程图纸 导致工程拖延 工期延误一周 不可抗因素，承包商只能提出工期索赔（7天） C.5月份业主为减少由于飓风袭击和图纸延误导致的工期延误，令工程师发布加速施工命令，双方协商加速施工款项在本季度结算，提前完工一天，奖励2000元，结果承包商加速施工使工程按原定计划完成了第二季度任务。 D.8月份由于施工中采用的水泥强度未达到等级要求，工程师要求重新返工，使承包商费用增加6万元，工期延误3天。 E.11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查，致承包商延误工期2天，损失1万元。 共提前九天，可奖励（2+7)*2000=18000元 属施工单位的责任，不能向业主索赔工期和费用 工程师原因导致的承包商延误的工期和费用损失施工单位可以要求索赔，计工期2天，费用1万元。 问题: 1.施工单位对施工中发生的上述事项可索赔工期和费用各为多少？ 2.若各索赔事项在各季度及时得到解决，请协助工程师进行第2、3、4季度的工程价款结算。 1.施工单位对施工过程中发生的事项可要求做如下索赔： 1）对于4月份由于工程师在指定时间内未提供所需工程图纸导致的工程拖延和费用损失，施工单位可索赔工期2天，费用2万元。 另外，基础开挖过程中遭遇飓风袭击为不可抗因素，属业主和施工单位的共同风险，因此，施工单位只能索赔工期7天。 2）8月份由于施工单位水泥强度未达到等级要求，属施工单位的责任，不能向业主索赔工期和费用。 3）对于11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查，导致的承包商延误的工期和费用损失施工单位可以要求索赔，计工期2天，费用1万元。 总计索赔工期11天，索赔费用3万元。 （2）工程预付款：1500×20%=300万元每季度应支付的工程结算价款应为：第2季度：[430×(0.15+105/100×28%+102/100×18%+104/102 ×13%+98/95×7%+102/100×9%+106/95×4%+101/94 ×6%)+2+(2+7)×0.2]×(1-3%)-32=401.087(万元) 第3季度：[580×(0.15+106/100×28%+102/100×18%+105/102 ×1