银行支行年工作计划安排意见.doc

ⅩⅩ银行支行年工作计划安排意见 市分行： 市分行年初县级支行行长会议结束后，我行积极行动，在认真贯彻会议精神的同时，根据市分行党委确定的工作目标和提出的具体要求，研究安排我行ⅩⅩ年全年工作，随后召开全行会，传达贯彻落实省、市分行会议精神，安排部署了ⅩⅩ年工作任务。 一、明确总体要求 确定工作目标 按照会议精神，我行ⅩⅩ年的工作的总体要求是：认真贯彻落实这次省、市分行会议精神，以科学发观为指导，以加快转变发展方式为主线，进一步加大立行项目营销力度，加强风险防控，狠抓队伍建设，全面完成全年各项工作任务。 按照总体要求，我行ⅩⅩ年的工作目标：一是以稳进发展年为契机，加大项目营销力度，确保贷款规模有较大幅度增长，实现经营盈利目标确保不出现亏损；二是力争完成日均存款任务；三是全行保证完成中间业务收入，争取超额完成；四是继续保持不良贷款为零；五是领导班子建设进一步加强，员工队伍进一步提高，党建、企业文化建设和反腐倡廉建设进一步深化，实现“四无”创建目标。 二、积极采取措施 实现经营目标 （一）加大项目营销力度，力争使信贷规模有较快增长。今年我行在积极支持粮食轮换的基础上，加大贷款项目营销力度，由于目前我行暂时还没有大的立行项目，严重制约了我行的快速发展，已到了亏损的边缘，为有效解决制约我行业务发展的瓶颈问题，支行加大工作重心，认真做好立行大项目的营销工作，采取的具体措施是：行领导牵头，客户经理主办，按照上级行要求，以水利建设、新农村建设为重点，及时了解全县农业发展规划和有关行业的发展动态，特别是政府关注、财政支持、社会影响力大的新农村建设项目，一旦条件成熟，即刻全行跟进重点营销，争取做到成熟一个，营销一个，成功一个。 （二）调动全行员工力量，确保存款和中间业务收入的完成。ⅩⅩ年支行把组织存款和中间业务收入将摆在首要位置，本着全行各项工作均为存款、中间业务营销服务的原则，统一全员思想，坚定全员信心，由党支部带头，带领全行干部职工积极投入到组织存款和营销中间业务上来，在制定《ⅩⅩ年度存款、中间业务考核办法》的基础上，落实两个挂钩、三个带头、四个结合的办法措施，确保全年任务的完成，两个挂钩：首先，与全员绩效工资挂钩。支行把绩效工资按照行领导、中层干部和一般干部3个档次与组织存款和中间营销业务收入挂钩，提高员工的重视程度，对超额完成按比例奖励，完不成按任务比例倒扣，没有吸收到存款全部扣罚；其次，与员工岗位业务竞聘挂钩。将存款和中间业务营销工作作为考核员工履行职责的重点，实行业务岗位晋升与存款营销挂钩，一票否决的办法，提高中层干部和一般员工的营销积极性。三个带头：首先要求行领导带头，完成日均存款500万元和中间业务收入1200元的任务；其次要求中层干部完成200万元日均存款和1000元的中间业务收入，发挥表率作用；第三要求党员在完成好自己所担当的任务（一般干部日均存款为100万元，中间业务收入800元）的同时，积极帮助其他同志，发挥党员模范作用。四个结合：一是与加强政治思想工作相结合，利用全行会、部室会、谈心会等各种形式教育员工了解吸收存款和营销中间业务的意义、作用，使员工增加信心，积极开拓，通过个人各方面的关系拉存款；二是与创先评先相结合，将存款完成情况与支行年末评选先进部室、先进个人、优秀党员结合起来，未完成存款任务的，不得评为先进；三是与岗位职责相结合，将存款组织和中间业务收入情况与员工履行岗位职责结合起来，把存款组织和营销中间业务收入作为考核履行岗位职责情况的主要依据，对履行不到位、不尽责、不作为的，支行将进行岗位调整或实行待岗；四是与“四好班子”建设相结合，ⅩⅩ年支行党支部全体成员，将组织存款和营销中间业务收入做为重心工作来抓，按照目标要求，通过采取上述措施，确保完成或超额完成市分行核定的存款和保险业务收入任务，做为“经营业绩好”的基本内容。 三、狠抓队伍建设 抓好基础工作 （一）抓好员工队伍，提高业务素质。为提高员工素质、充分调动员工工作积极性、促进工作稳进发展，首先从转变干部职工思想观念入手，在面对新形势新任务提出的新要求，支行将把员工的思想统一到强化经营、提高素质上来。其次确定以经营指标考核为中心适应新任务要求的责任目标管理考核办法，在全行形成各司其职、各负其责，人人有任务、个个有压力，为稳进发展，奠定基础。第三加大人员培训力度，支行以“稳健发展年”为契机，切实加强人员素质培训。今年培训方式采取人人有参与，个个作贡献的方式，采用“一问二答三提高”的培训步骤，一问：要求每位员工充分利用总行开放的模拟环境生产网段平台，开展业务演练。针对工作实际，每天找出搞不通顺的问题，进行提问。二答：针对所提出的问题，收集资料，查找正确的解决办法，集中讨论，进行认真讲解。三提高：通过加强对会计基础知识、反洗钱、账户管理系统、综合业务系统、税会差异