郑州市轨道交通一号线二期技术管理制度.doc

郑州市轨道交通一号线二期土建施工02标 技术管理制度 编制_______________ 复核_______________ 审批_______________ 中铁隧道股份有限公司 郑州轨道一号线二期土建施工02标项目部 二O一四年九月  目 录 1 技术管理目标及职责 3 1.1 技术管理目标 3 1.2 技术管理职责 3 2 技术管理制度 4 2.1 成立技术管理小组 4 2.3 建立健全技术管理制度 4 2.3.1 开工前检查制度 5 2.3.2 施工组织设计（方案）的编制与管理 6 2.3.3 专项施工方案及专家论证、审查制度 7 2.3.5 变更设计管理 9 2.3.6 技术交底制度 10 2.3.7 技术复核检算制度 11 2.3.8 工序验收检查制度 12 2.3.9 隐蔽工程及关键部位验收制度 12 2.3.10 测量复核管理制度 14 2.3.11 试验检测管理制度 15 2.3.12 施工日志填写制度 15 2.3.13 工程技术档案制度 16 2.3.14 施工技术总结 16 2.3.15 成品保护制度 17 2.3.16 施工工艺流程设计制度 19 2.3.17 质量信息管理制度 21 2.2.19 检验批、分项、单位工程质量检查、申报、签认制度 23 2.2.20 工程质量事故报告和调查处理制度 26 2.2.21 施工员旁站管理制度 29 2.2.22 大型临时设施设计、检算和审核制度 31 3 分部(分项)工程技术措施 32 3.1 钻孔灌注桩技术措施 32 3.2 土体加固(旋喷)技术措施 33 3.4 基坑开挖与支撑技术措施 34 3.5 防水工程技术措施 35 3.6 钢筋工程技术措施 35 3.7 模板工程技术措施 36 3.8 预埋件施工技术措施 36 3.9 混凝土工程技术措施 37 3.10 变形缝、施工缝技术措施 38 3.11 隐蔽工程技术措施 38 4 竣工验收技术管理 39 4.1 竣工验收条件 39 4.2 竣工验收 39 1 技术管理目标及职责 1.1 技术管理目标 严格遵循GB/T19001－ISO9001：2000质量管理体系和我公司技术管理体系要求；坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法；确保本工程在竣工交付时，质量达到下述目标： 单位工程合格率达到100%，实现“无隐患交付”；全部工程达到合同文件和国家验收规范规定的质量标准，满足业主对工程的创优规划。 1.2 技术管理职责 技术管理工作按由上向下顺序进行工程技术管理，项目经理部成立技术质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，成员由工程部长、质检工程师、试验工程师、施工负责人、施工员、质检员、试验员等组成。 技术质量管理领导小组的主要职责：组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，实施奖惩制度，领导小组成员负责具体工作，各司其职，并承担责任。见图1技术管理组织体系。 图1 技术管理组织体系 2 技术控制体系 技术控制体现在组织保证、制度保证和施工技术保证三个方面。关键做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。 2.1 成立技术管理小组 由项目技术负责人牵头成立技术管理组。项目技术负责人任组长。配备足够有资历、经验丰富、责任心强、工作认真细心的技术人员负责技术管理。建立健全技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责、权限，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。 2.2技术管理分工与岗位职责 序号 姓名 分工 岗位职责 1 徐其贵 总工程师 全面负责技术管理工作，协调各工点、部室的技术工作及方案、技术交底、安全质量、竣工文件等技术管理工作。外部单位的沟通协调工作。 2 罗维 土木副总 主要负责施工方案、施工计划、施工质量管理工作，负责工程部日常管理工作。 3 邹沫勇 化工路站技术负责人 全面负责化工路站工点的技术管理工作。 4 韩兴隆 铁炉站技术负责人 全面负责铁炉站站工点的技术管理工作。 5 郭帅果 测量负责人 负责测量组全面施工技术管理工作 6 李 维 试验负责人 负责项目部试验管理工作基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程深基坑工程、模板工程及支撑体系起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程 施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。项目总工程师负责组织技术人员对设计文件及施工图纸进行会审，明确设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并将问题反馈至监理、设计、业主等单位解决，形成审