郑州市索凌路（三全路—少林路）等6条道路工程监理大纲.doc

六、监理大纲 （一）工程概况 项目名称： 郑州市索凌路（三全路—少林路）等6条道路工程 ； 建设地点 ：郑州市； 标段划分：一个标段； 工程规模：（1）索凌路（三全路-少林路）线路全长约1550.329米，红线宽45-55米，包含桥梁；（2）银河路（索凌路-丰庆北路）线路全长约754.091米，红线宽30米；（3）金冠路（索凌路-丰庆路）线路全长约784.072米，红线宽30米；（4）银河路（中方园路-小铺北路）线路全长约202.499米，红线宽30米；（5）金明街（北三环-鑫苑路）线路全长约1321.056米，红线宽30米；（6）渠东路（三全路-少林路）线路全长约1936.016米，红线宽30米，包含桥梁； 资金来源：市级财政； 资金落实情况：100%； 投标监理工作范围：本项目施工阶段，从控制工程安全、质量、造价和工期，管理建设工程信息、合同的履行，以及协调委托人与工程建设有关各方的工作关系等全过程监理工作（含保修期）； 工期控制目标：确保在施工合同工期内完工（同施工工期）； 质量控制目标：合格； 安全控制目标：不发生人员伤亡事故； 总监驻工地要求：要求总监每周驻工地不少于四天； 投标有效期：投标截止日起60日历天 ； 投标保证金：已缴纳保证金贰万元整； 拦标费率：投标费率不得超过拦标费率； （二）监理范围和服务内容、监理依据 1 监理范围：项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。 2 监理目标：质量等级达到合格标准。 3 监理服务内容 3.1施工阶段和竣工阶段的监理内容 （1）组织施工图交底和编写审查纪要； （2）制定施工总体规划，报建设单位审定； （3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见； （4）审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意，下达开工令； （5）负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件； （6）每周主持召开施工现场例会，编写会议纪要，解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位； （7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作； （8）负责材料、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求； （9）负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备和仪表的型号、规格和质量，并提出检测意见； （10）协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设单位审核； （11）负责旁站控制工程质量，监督、检查施工安全防护施和文明施工，并严格控制工程质量和进度； （12）负责组织分部、分项工程检查验收； （13）负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算； （14）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料； （15）负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收； （16）负责组织质监部门参与隐蔽工程验收； （17）负责编写竣工验收申请报告； （18）审查并签署承包商提交的竣工图和资料； （19）参加工程竣工验收，参与工程结算审查。 3.2保修阶段监理内容 参加检查工程状况、建筑沉降观测、鉴定质量责任、督促保修和反馈。 （三）组织机构 1 组织机构框图 1.1现场管理框图 1.2公司监督现场管理框图 2 公司对现场监理部的监督管理措施 2.1 期与不定期对监理部的监理工作进行检查，每月一次，同时对主要工程施工过程进行检查； 2.2 督管理监理部根据合同的要求确定工程建设各阶段监理工作的内容； 2.3 督管理监理部根据本单位的有关规定，建立工程项目监理组织人员岗位职责； 2.4 查各项会议制度； 2.5 查各项资料的完成情况是否符合规范要求； 2.6 督监理部对工程中的事故问题是否妥善处理； 2.7 出监理部内部存在的问题，督促下一步如何解决，对上一次提出的问题检查是否已解决； 2.8 司监察部定期对现场监理部的工作情况及廉洁自律情况进行测评，并定期对业主及工程相关配合单位进行回访，及时将测评及回访意见上报公司总工办，公司总工办依据公司制度及时向现场监理 部下发整改通知书，并将有关问题的处理结果及时通报业主； 2.9 司工程部根据工程技术特点向现场监理部下发本工程监理工作导则，针对工程关键部位及技术难点召开专题工作会议，及时将现场监理部技术工作落实情况上报公司总工办； 2.10 司总工办定期到现场对监理部进行工作检查和技术指导，对违规行为责任人依据公司内部管理制度进行处罚； 2.11 督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进