部门重要度评估细则.docx

部门重要度评估细则一、评估细则： 1、评价标准：统一的评价标准，评价标准基数分为100分； 2、评价对象：各个部门； 3、评价执行对象：决策管理者、高层管理者，人力资源管理者； 4、各层管理者评价得分权重：决策层50%，高层管理者40%，人力资源管理者10%； 5、部门重要度评价得分公式：部门重要度得分=决策层评价得分*权重+高层管理者评价得分*权重+人力资源管理者评定得分*权重 6、部门重要度得分占比= 7、部门期权总数=部门重要度得分占比*公司分配期权数二、评价因素说明及评分标准序号评估因素因素类型备注1管理难度投入型部门人员规模和职位性质2管理要求投入型部门管理内容性质和要求3工作特性参量型职位人员出差和加班程度4成本费用影响度产出型对公司费用管理权限和影响程度5风险控制影响度产出型风险管理程度和风险管理责任6战略决策影响度产出型战略决策影响范围和参与方式7资本运营影响度产出型资本运营影响范围和参与方式8资源整合影响度产出型资源整合范围和整合方式9运营效率影响度产出型运营效率影响性质和影响方式10核心竞争力影响度产出型内部资源能力优势和外部同业竞争水平评分标准（职能部门）管理难度因素定义：指部门人员管理的复杂性，主要从部门人数和职位性质（部门负责人除外）两个方面体现，层级范围从大到小依次是：层级主要评价标准得分A部门人数：达20 人（含）以上职位性质：以复合型职位为主，其他类型职位均较少10A-仅符合A级表述中其中的一项9B部门人数：达15人（含）以上，20人以下职位性质：专业技术型岗为主，部分操作型、事务型岗8B-仅符合B级表述中其中的一项7C部门人数：达10 人（含）以上，15人以下职位性质：专业技术型和操作型、事务型岗基本各占一半6C-仅符合C级表述中其中的一项5D部门人数：达5人（含）以上10人以下职位性质：以操作型、事务型职位为主，部分专业技术岗4D-仅符合D级表述中其中的一项3E部门人数：达3人（含）以上，5人以下职位性质：几乎为操作型、事务型职位2E-仅符合E级表述中其中的一项或均不符合1注：操作型、事务型岗指按既定流程和制度执行为主的职位，并非仅指基础岗；专业技术型即工作中需较多分析、思考和创新，专业性较强的职位，含部分管理岗；复合型职位即既有部分管理职能又某些专业领域要求的职位或在不同专业领域均有要求的职位；具体评价时以优化后的职位设置为准。管理要求因素定义：指职能部门对职能履行的要求，主要从管理内容的性质及管理内容的要求两个方面体现，层级范围从大到小依次是：层级主要评价标准得分A管理内容的性质：总体是无法标准化，需从公司业务和部门职能两个层面进行全面分析，并予以解决管理内容的要求：无成功经验积累，需探索、研究新的职能管理模式，从根本上提升职能管理水平10A-仅符合A级表述中其中的一项9B管理内容的性质：总体是难以标准化，需重点从公司业务层面进行分析予以解决管理内容的要求：有一定的成功经验积累，但需探索、研究新标准、解决方案或工具，显著提升职能管理水平8B-仅符合B级表述中其中的一项7C管理内容的性质：部分可以标准化，需重点从部门职能层面进行分析，并予以解决管理内容的要求：有较多的成功经验积累，但需大幅度的调整已有的标准、解决方案或工具，达成工作成果6C-仅符合C级表述中其中的一项5D管理内容的性质：大部分可以标准化，重点对突发性、临时性问题进行分析，并予以解决管理内容的要求：有成熟的流程和方法指引，但需日常调整已有的标准、解决方案或工具，解决局部性问题4D-仅符合D级表述中其中的一项3E管理内容的性质：可以高度标准化，以解决日常问题为主，主要问题由其他方进行分析，并予以解决管理内容的要求：有明确的管理规定或指示，遵照执行既定的标准、解决方案或工具，完成指定任务2E-仅符合E级表述中其中的一项或均不符合1工作特性因素定义：指职能部门的工作性质特征，主要从部门对工作时间和工作环境要求两个方面体现，层级范围从大到小依次是：层级主要评价标准得分A工作时间要求：少数岗为正常工作时间，多数岗加班工作环境要求：少数岗在总部办公居多，多数岗出差10A-仅符合A级表述中其中的一项9B工作时间要求：多数岗为正常工作时间，少数岗加班工作环境要求：少数岗在总部办公，多数岗出差8B-仅符合B级表述中其中的一项7C工作时间要求：少数岗为正常工作时间，多数岗加班工作环境要求：多数岗在总部办公，少数岗出差6C-仅符合C级表述中其中的一项5D工作时间要求：多数岗为正常工作时间，少数岗加班工作环境要求：多数岗在总部办公，少数岗出差4D-仅符合D级表述中其中的一项3E工作时间要求：全岗均为正常工作时间，几乎无岗加班工作环境要求：全岗均在总部办公，几乎无岗出差2E-仅符合E级表述中其中的一项或均不符合1注：1、公