金港国际商圈交通改善及景观提升工程施工组织设计方案.doc

目录 第一章、工程说明 第一节、工程总概况 第二节、编制原则 第二章、施工组织机构 第一节、项目组织机构设置原则 第二节、组织机构设置 第三节、管理部门职责 第四节、保障措施 第三章、施工总部署 第一节、施工总体目标 第二节、施工组织布置 第三节、临时设施布置 第四节、现场临时用水用电布置 第五节、施工设备的准备 第六节、劳动力组织安排 第七节、施工技术及现场准备 第四章、主要分部分项工程施工方法 第一节、土石方施工 第二节、钢筋混凝土基础施工 第三节、花岗石铺设施工 第四节、路沿石施工工艺 第五节、绿化工程施工工艺 第六节、外立面清洗施工 第七节、店招安装施工 第五章、施工进度计划及保证措施 第一节、施工进度布置安排 第二节、施工进度计划安排 第三节、主要设备、材料进场计划 第四节、劳动力需求计划 第五节、主要施工机械设备需求计划 第六节、施工进度计划控制 第七节、施工体计划保障措施 第八节、施工进度计划潜在问题分析及采取的措施 第六章、季节性施工措施 第一节、雨季施工措施 第二节、冬季施工措施 第三节、物资储备及措施 第七章、工程质量的控制措施 第一节、质量管理的原则与目标 第二节、质量管理技术措施 第三节、施工的质量措施 第八章、安全生产和文明施工措施 第一节、管理人员安全职责 第二节、施工中的安全措施 第三节、确保文明施工措施 第九章、环境管理体系与措施 第一节、施工现场环境保护内容 第二节、施工环保措施 第十章、确保工期的控制措施 第一节、工期计划 第二节、确保工期的措施 第十一章、施工过程中的和谐配合 第一节、与业主的协调 第二节、与设计的协调 第三节、与监理工程师的协调 第四节、与街道办事处的协调 第五节、与质量安全监督站的协调 第十二章、信息管理 第一节、信息的收集 第二节、信息的处理及输出 第三节、信息控制的具体措施 第四节、本项目信息管理内容及其系统编码 第五节、本项目信息管理方法 第六节、监理单位向业主提供的信息文件 第七节、信息管理工作制度 第十三章、消防措施 第一节、消防组织机构网络图 第二节、工程灭火作战预案 第三节、消防防火责任制 第四节、施工现场消防保卫制度 第五节、治安消防奖励与处罚规定 第一章、工程说明 第一节、工程总概况 一、工程名称：本工程为金港国际商圈交通改善及景观提升工程。 二、项目建设地址：该项目位于渝北区金港国际周边区域。 三、项目施工范围： 义学路、金航路、U字形内街及西侧道路的步行道路修补改造；胜利路车行道改造，滨港路改建公交站及滨港路停车场，建设港滨路出租车站；金港国际商圈及周边区域，包括义学路、金航路、胜利路、港滨路的立面改造、附属设施建设和店招整治。 五、招标项目工期要求：330日历天内完成招标范围内所有工作内容，并达到合格标准。 第二节、编制原则 一、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。 二、过程精品的原则 建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，而要实现这一目标，则必须在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准。必须强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。 三、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。 四、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 五、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。 六、合理布局的原则 从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。工程完成后及时进行场地转移。 第二章、施工组织机构 第一节、项目组织机构设置原则 一、精干、高效的原则 施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、副经理到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。