薪酬管理课程设计----薪酬方案设计.doc

目录 1绪论 2 1.1设计背景介绍 2 1.2方案设计的目的与意义 2 1.3方案设计的思路 3 2 薪酬管理的相关理论 3 2.1薪酬的概念及其构成与功能 3 2.2.薪酬方案设计的原则 4 3 GL电科所现有薪酬制度分析 5 3.1 GL电科专业技术岗薪酬现状分析 5 3.2.薪酬现状及相关指标计算 7 3.3 存在的问题 9 4薪酬改进方案设计 10 4.1薪酬改进目标 10 4.2 薪酬体系的分析 11 4.3薪酬政策 11 4.4改进后的薪酬结构 12 5薪酬方案实施保障 17 5.1组织保障 17 5.2宣传沟通 17 5.3程序保障 18 参 考 文 献 19 1绪论 1.1设计背景介绍 GL电气科学研究所原为机械工业部直属研究所，1999年7月根据国务院关于中央直属科研院所转制的部署，电科所转制为科技型企业，并入中国机械装备（集团）公司。 电科所在转制前作为全国唯一的电工材料专业研究的行业技术归口单位，承担了许多国家、部级科研项目以及地方经济建设科研项目的研究开发，共取得成果900余项。其中获国家、部、省级科技进步奖130余项，为我国机械、电器工业的发展做出了重要贡献。 近年来在原有电工合金、绝缘材料、磨具、自动化、电器物理、特种机电六大专业的基础上进行专业重组与整合，创建了具有自主开发能力的“电工材料”、“成套装备及机电一体化”、“特种电机”三大高新技术产业，生产经营持续稳步增长，实现了专职以来的重大飞跃，发展成为具有一定规模效益的高科技产业集团。 1.2方案设计的目的与意义 GL电器科学研究所专业技术人员71人，占总人数的18%，他们是保证电科所生产经营正常运营，研究项目顺利完成的中坚力量。因此，在有限条件下建立一套能够调动专业技术人员积极性、主动性和创造性，能够激发他们技术创新能力的岗位薪酬结构，对吸引和保持充足的技术创新人力资源，对专业技术人员有效激励，以及对实现技术创新的良性循环和可持续发展都至关重要。 薪酬既是组织为员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工的之间的一种利益关系。无论对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。一般来说薪酬方案的目的一般有以下几方面：第一是经济保障的目的，薪酬的最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。这回报的高低对于员工及其家庭生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的；第二是激励的目的，薪酬也是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作绩效，即产生激励作用；第三是发出社会信号的目的，薪酬作为 流动在社会中的一种市场信号，很好的说明了一个人在社会上所处的位置；第四除以上之外，薪酬的方案设计还有促进战略实现，改善经营绩效，，塑造和强化企业文化，支持企业改革以及控制经营成本等的目的。 1.3方案设计的思路 （1）根据形成的职位说明书进行职位评价解决薪酬内部公平性问题 （2）了解企业现有的薪酬水平与市场薪酬水平的差异 （3）薪酬定位，根据市场情况选用相应的薪酬水平 （4）薪酬结构设计，根据公司情况级职位类别设计合理的薪酬结构 2 薪酬管理的相关理论 2.1薪酬的概念及其构成与功能 薪酬，是指员工从事某企业所需要的劳动，从而得到的货币形式和非货币形式的补偿。是企业支付员工的劳动报酬。薪酬不能理解为简单意义上的工资，因为相对于传统的工资，薪酬多出了非货币形式的报酬这一部分。 薪酬对员工的功能企业员工的工资收入理所当然地也应该包括支付部分学习、培训、进修等方面的费用。除此之外，企业员工一定的生活享乐也应包括在其工资收入之内，它同样属于维持劳动力再生产的范围。单位通过各种具体工资(包括奖金)形式，把收入与职工对企业提供的劳动贡献联系起来，劳动收入(包括工资收入)就能发挥激励功能。 薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本。企业或投资者从事生产经营活动，必须雇佣员工，薪酬就是用来购买劳动力所支付的特定资本。薪酬的投入可以为投资者带来预期大于成本的利益，这是雇主雇佣员工，对劳动要素进行投资的动力所在。因此从这个意义上说，薪酬具有保值增值的功能。 薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能，薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向 2.2.薪酬方案设计的原则 （1）业绩原则：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关。 （2）市场原则：以外部市场薪酬水平和普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，增强薪酬水平在人才市场的竞争力。 （3）价值原则：根据岗位在公司相对价