透过精细化看管理.docVIP

透过精细化看管理 自去年下半年开始，我矿率先在全公司开展起了以“管理制度化、制度表格化、表格信息化、两个规范可视化”为主要内容的安全精细化管理，得到了公司领导的认可，并在我矿组织召开现场会在全公司推广，可以说是打出了我矿在安全管理中的一张“王牌”，树立了较好的外部形象。 虽然精细化管理是我矿一道亮丽的风景线，也已经实行半年多，但目前仍有部分员工认为我们实行精细化是多余的，是麻烦事。例如我们井下可视化菜单的填写，到现在还有弄虚作假的现象，这说明大家还都没有充分认识到精细化管理的重要性，在思想理解方面还存在这很大的偏差，殊不知精细化管理尤其是安全精细化管理和我们的安全生产息息相关。 笔者认为精细化管理是改变工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变矿井的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求。因此说我们每一位员工要从思维方式、行为习惯等根源上反思，进而加以改变，以适应精细化管理的要求，推进我矿精细化管理向纵深发展。 首先是要认真做好每一件“小事”。所谓“抓小”,就是要从那些容易出现问题的方面抓起，抓那些薄弱环节。就像我们井下菜单的填写、记录台账的填写等，这就要求各级管理人员要亲自去过问工作中这些些看起来并不是非常重要的事情。看起来这些工作跟我们安全生产不沾边，其实不然，在矿井复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出一个单位的综合管理水平，也就是我们提出的软实力，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准” ,具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美,认真做好每一件“小事”，对于矿井安全发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是追求卓越的根本点和立足点。做好“小事”是需要高度的责任心,敬业精神和严谨求实的态度，它要求我们必须付出数倍于别人的努力，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的,每一个环节都十分重要。因此说我们必须坚持高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处，才能不断提高软实力，完成既定的工作目标。 其次是把简单的事做对，而且持续做对。把简单的事做对容易，要长期持续把一件看似简单的工作做对、做好恐怕就不是那么容易了。在实际工作中，还有很大一部分干部职工在执行措施规定和规章制度方面存在着大而化之，马马虎虎的毛病，因此会造成各类违章行为和事故频频发生着。在工作中，有很多事情,虽然很简单，但我们不能采用简单的做法。我们要把简单的事看作是一件需要付出全部精力和耐心的大事。当你能够把一件件看似简单的事情都做得非常好时，你就变得不简单，也就是不平凡。 把简单的事做对，而且持续做对，解决的是“知行合一” 的问题，是强烈执行力的具体表现。只有把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现奋斗目标。 第三是每个细节做到“零缺陷”。要想实现每个细节做到“零缺陷”，这就要求我们每一位员工对每一项工作的每一个环节，都要有精细意识，把每个岗位，每项工作，每个细节都认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终；各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心, 每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到 “零缺陷”，只有这样才能造就真正“安全堡垒”。 第四是“大处着眼，小处着手”。自我矿推行精细化管理以来，被相当一部分员工看成是“吹毛求疵”，其中也不乏有很多管理人员这样看，其实非矣，俗话说“事故存于大意，细节造就安全”。因此说，细节不是小事。在员工的眼里，再小的事情，一旦为领导者所关注，做好就成了大事。在我们日常安全管理过程中，很多看似琐碎，简单的事情，往往容易被忽略，最中导致安全管理漏洞百出。有的管理人员只把注意力放在“大”上是远远不够的，要在把握了大方向大战略的前提下，密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。