公司2012年机料管理工作专题报告.doc

继往开来 持续发展 再接再厉 勇创新峰 ———xxxx有限公司2012年物机管控工作专题报告 各位代表，同志们： 大家好！ 春意甚弄，在这生机勃勃的季节中，公司2013年工作会暨一届六次职工大会在此隆重召开。借此机会就《2012年物机管控工作专题报告》与大家交流探讨。 首先，向莅临指导本次会议的各位领导表示诚挚的问候和由衷的感谢！向各位与会代表表示热烈的欢迎和良好的祝愿！ 作为“十二五“规划的发展年，公司物机管控在局、公司领导的关心支持和同志们的辛勤工作下，伴随着公司的成长和发展，为生产经营提供了有力的保障。过去的一年，在“一大二跨三升四创”的发展战略指导下，积极将推行的物机管控规范化、标准化、信息化进行逐一落实；今年是“十二五”规划的发展年，面对新的挑战，我们将认真总结，为2013年做好物机管控各项工作精心谋划。 下面，我向会议做专题报告，请各位代表审议。 一、2012年物机管控工作回顾 1、根据局有关物资、设备管理的要求，结合公司现有物资材料管理制度、机械设备管理制度和机料管理流程，通过学习和借鉴先进管理经验，修订了公司部分物资、设备管理制度，主要有《大型关键设备管理办法》、《机械设备租赁管理办法》、《设备租赁商管理办法》、《设备移交管理办法》、《机械设备单机核算办法》、《设备安全管理办法》、《周转材料管理办法》《物资采购管理办法》、《物资材料收发存管理办法》、《物资计划统计盘点管理办法》，经讨论后于今年4月份颁布实施。通过新制度的发布实施，使机料管理工作目标化更清晰。项目根据公司制度，结合项目实际，制定了“拌合场管理办法”“作业队物资、设备管理办法”“油料管理办法””设备操作手管理办法”等实施细则，向精细化管理迈出一大步。 2、加强考核力度，纵深推进机料信息化管理。抓好机料信息化管理，做好在建及新开工项目基础资料的收集填报、更新完善的指导工作，确保各模块正常运行，并与财务有效对接，打造信息交流共享和流程规范的平台。信息化的应用能够实现公司对项目的远程管控，降低项目过程管理风险，此项工作决不能放松，公司对每月信息化录入及上报情况进行考核通报排名，对于未能按时完成任务的项目要分析原因，追究相关人员责任，纵深推进此项工作的有效开展。因各种原因去年培养的物资、设备统计人员相当一部分辞职，项目重新配备统计人员，业务生疏，公司及时给予指导、培训，机料信息化应用水平有了较大的提高。各项目目前基本掌握机料信息应用，但物资浪潮打印功能和物资浪潮与财务对接功能尚未应用，物资、设备OA信息系统部分功能尚需局信息处完善。 3、加强公司对大型关键设备的管理。对公司所有机械设备排查鉴定工作，该报废的报废，该维修的维修，落实设备“定机定员定岗”制度，确定维修保养计划和维修方案，恢复了设备性能，确保生产施工需要。年初组织对日工4000型沥青拌合楼及3台沥青摊铺设备进行大修，修后使用效果很好。今年4月底组织对田中3000型沥青拌合楼运输招标，取得较好的经济效益，节约运费12万元。因该套设备故障率高，整体性能差，不能满足使用要求，经鉴定需要大修。由公司负责该套设备的大修任务，前期做了大量细致的调研，确定维修项目及维修方案，通过对维修商的广泛细致调查选择了有实力、与二局长期合作的、价格合适的沈阳日月新机械有限公司作为维修商，用了一个半月时间对田中3000型沥青拌合楼进行比较彻底的维修和改造，效果较好，满足了使用要求。并及时协助解决使用中出现的问题，规范大型关键设备的管理。 4、大力推行物资招标和设备租赁招标工作。公司组织对新疆乌阿项目路面水稳拌合、摊铺碾压设备租赁招标，并对水稳拌合、摊铺碾压购置方式及价格进行细致调查，将费用对比分析情况汇报给公司领导，公司决定购置部分水稳拌合、摊铺碾压设备，为公司领导提供详实的决策依据。申报局组织对新疆项目及马拉维项目2000多万元的设备购置招标工作，组织给巫奉项目招标租赁了4000型沥青拌合设备，指导兴桂项目重油招标。大力宣讲招标采购，在公司领导的支持下，项目对招标采购有了一定的认识，但认识和重视程度还不够，需要进一步推广，产生更好的效益。 5、加强对项目的服务、管理、监督、检查和指导职能。根据公司的生产要求，对公司的重点、难点项目进行检查、指导。今年对乌阿、好通、巫奉等项目物资、设备管理工作进行检查和对机料管理人员进行培训。主要从以下方面对机料管理人员进行培训和交流:公司物资、设备管理制度;物资专题策划、机械设备专题策划；局物资、设备考核内容及标准；机料信息化应用等。检查项目机料基础管理工作，从计划管理、采购管理、招标程序、合同管理、材料收发存管理、盘点管理、周转材料管理、废旧物资处理管理，设备租赁管理、人员管理、协作队伍管理、油料管理等方面详细查看询问，充分交流沟通，尽量将好的管理经验和方法以及公司的管理理念讲