HR规划与招聘小组练习.doc

内部接班人 目标：为空缺职位—营销部经理挑选合适的接班人 要求：7人一组，分别扮演以下角色 钱—公司总经理 孙—公司人力资源部经理 李—公司分管营销、销售工作的副总经理，原营销部经理 周—公司营销部员工代表(小组人数不足的,此角色可不设) 郑—营销部经理候选人之一， 公司最优秀的销售片区经理；某大学国际贸易专业本科毕业；任现职3年，为公司服务了4年。他渴望获得提升，需要更高的职位，以获得更好的个人发展与更多人的尊重；他业绩出众，是公司销售精英之一，在公司内部和客户当中有着较强的影响力；他是典型的工作狂，以任务为中心，不能容忍任何人因个人问题而影响既定的计划。 王—营销部经理候选人之一，营销部副经理；某重点大学企业管理专业本科毕业；任现职2年，为公司服务了5年，到目前为止可以做好被交给的一切工作，在求学期间一直成绩优异、表现突出，而且她认为自己善于有效地处理其他人的个人问题，特别是在部门内外的女员工中拥有很高的支持率。 陈—营销部经理候选人之一，销售部副经理；某大学机械专业本科毕业，现在本市一个大学在职攻读MBA；任现职已经3年，为公司服务了7年。他渴望成为营销部经理，是因为他相信自己能将工作做到最好，并想充分发挥自己的潜能；他工作能力很强，办事沉稳，认真勤恳，深受公司高层领导的赏识。 第一步，扮演前4个角色的4位小组成员组成营销部经理接班人计划小组；由扮演公司总经理的人担任组长；扮演公司人力资源部经理的人担任营销部经理接班人计划的组织者,并负责候选人评价设计。 第二步，营销部经理接班人计划小组确定营销部经理的最合适人选，并说明原因；之后，组长代表本小组进行公开陈述。时间控制在每组5分钟以内。 第三步，所有参与者对这些组长的发言进行补充，各小组进一步完善自己的录用决策，并形成书面报告。 评价卡 个人品质 团队 精神 沟通 能力 身体 素质 智力 学识 领导 力 性格 特质 道德 品质 郑 王 陈 工作业绩 工作经验 现任职位 业绩成果 郑 王 陈 评价卡 个人品质 团队 精神 沟通 能力 身体 素质 智力 学识 领导 力 性格 特质 道德 品质 郑 王 陈 工作业绩 工作经验 现任职位 业绩成果 郑 王 陈 评价卡 个人品质 团队 精神 沟通 能力 身体 素质 智力 学识 领导 力 性格 特质 道德 品质 郑 王 陈 工作业绩 工作经验 现任职位 业绩成果 郑 王 陈