021311_在公司领导干部会议上的讲话.doc

认清形势鼓干劲 明确目标抓落实 为全面完成各项任务目标提供坚强保障 ----在公司形势任务教育中层干部会议上的讲话 杨志礼 同志们： 在生产检修工作十分紧张的行势下，我们召开公司形势任务教育中层干部会议，就是要认真总结和分析公司目前的形势和任务，进一步再动员、再部署、再要求，提高认识、明确目标、扎实工作、强力推进，为全面完成全年各项工作任务目标打好坚实基础。下面我再讲几点意见。 一、认清形势，坚定信心，把公司既定的目标任务落到实处 今年上半年在困境中基本实现了时间过半、任务过半，下半年不确定的影响因素增多，各项工作任务异常艰巨。各部室车间要切实把全年目标讲清，阶段任务讲明，工作措施讲透。使各项指标和工作部署深入人心，进一步坚定完成全年各项目标任务的信心和决心。完成全年生产经营指标，不仅仅是一个经济承包责任，更是政治任务，是下级对上级的负责，是公司对集团的负责，关系到公司的信誉和能力，我们没有后退之路。必须采取有效有力措施，打赢捍卫信誉、捍卫荣誉的生产攻坚战。 二、加强引导，积极营造健康向上的安全生产氛围 我们必须清醒地认识到公司当前安全生产工作点多、面广，潜在的隐患多，给安全生产工作提出了新要求，同时也增加了安全监管的工作难度，尤其是我们当前大检修阶段。因此，各部门、车间要充分认识到安全生产工作面临的严峻形势，坚决克服厌战情绪和麻痹大意思想。一是要抓好正面引导。通过举办安全知识讲座、安全知识竞赛、安全生产法规宣传教育等多种形式，开展全方位、多层次、多角度的安全教育培训，形成齐抓共管的教育格局，营造上下联动，平行互动，关心安全、重视安全的良好氛围。二是强化领导责任。希望我们在座的各位要充分认识自己肩上的责任，牢固树立安全工作怎么讲都不过头，安全工作怎么抓都不过分的思想，在安全工作的各个环节严把关，对查出问题按照四不放过的原则认真追查，一抓到底。三是强化全员意识。各车间都是安全责任的主体，而各单位的党政主要负责人就是你这个单位的安全第一责任者，要按照安全责任制的要求，一级抓一级，一环扣一环，形成闭合完整的安全链条，真正把责任落实到全体职工和安全生产的全过程。四是要强化责任考核。要严格执行安全问责制和责任追究制，努力从体制上强化责任意识，对全体岗位操作人员，要以完善的制度约束人，以严格的教育引导人，以从严的奖惩激励人，真正做到责任主体明确，职责范围清晰，薪酬联挂严格，使安全工作真正落到实处。 三、切实转变作风，增强执行力，保证各项工作任务的落实 目前，年度大检修工作已经全面开始，我们一定要振奋精神、鼓足干劲，以良好的精神风貌和工作作风，保证各项重点工作的落实。 一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就是要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级的要求与本部门，本车间的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取。增强工作主动性，必须对本部门、本车间的工作心中有数。特别是对涉及到当前工作的“瓶颈”问题、安全问题和职工的思想问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。 二是要切实提高工作质量。要高境界、高标准确定工作目标，坚决克服工作平庸、标准不高、敷衍塞责、马马虎虎、只求过得去、不求过得硬的习气。各级干部要带头深入基层一线，推行现场会办、现场交办、现场督办的“一线工作法”，做到领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，切实提高落实工作的贯彻执行力。 三要严格工作任务的落实。各级领导干部要转变作风，多关注、多调研、多指导，切切实实帮助解决车间工作推进中遇到的问题，尤其是遇到“坎”的时候，要动脑子、想办法，灵活应对，以巧破千斤，把工作做实、做到位。要真抓实干，狠抓落实，不能布置了没回音，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，更不能虎头蛇尾，上面热热闹闹推进，下面冷冷清清处理，一定要高标准、严要求，全力以赴，扎实推进。 四、齐心协力，攻坚克难，全面完成各项目标任务 干工作要未雨绸缪、事先谋划，想问题须周密思量、谨防漏疏。任何工作都来不得半点虚假和飘浮。能不能做到求真务实，是对干部的个人品质、工作态度、工作作风的检验。是不是求真务实、真抓实干，最终看的是结果，是实效。一项工作成效如何，在很大程度上取决于抓落实的态度和力度。各级管理人员一定要把坚持求真务实作为强化细化管理的第一准则，始终做到重实际、说实话、干实事、讲实效、求实绩，特别是在落实重点工作任务时，要力求真、准、实，力戒假、大、空。要坚决反对形式主义、好人主义，反对讲成绩虚报浮夸、找问题遮遮掩掩、谈措施无的放矢的现象。 今天我们在这里召开这个会议，就是要求各级管理人员一定要按照公司的总体部署，本着“特事特办、急事急办”的原则