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市场部新产品推广流程
目的
明确市场部在新产品推广过程的职责
适用范围:
公司推出的所有新产品
项目周期
新产品推广项目管控时间为6个月;上市前3个月,上市后3个月
流程图
流程说明
5.1、 市场部
5.1.1接到研发部的新品立项通知后,提前三个月介入新产品研发进度会议,了解新产品开发进度;
5.1.2针对新品的上市推广,牵头组织市场部、研发部、销售部,进行头脑风暴
5.1.3根据头脑风暴结果,起草新产品推广框架草案,提交部门长会议审核
5.1.4根据研发部提供的新产品设计理念,确定设计各种宣传物料的主题(X架、海报、吊旗、彩页等)
5.1.5根据每次新产品特点,如需对包装、锁架等影响较大项目的改动,提交部门长会议讨论决定
5.1.6根据每次新产品上样范围(全国或试销),制作各种物料(X架、海报、吊旗、彩页、新品上市标贴、零售价格标贴、锁架等),并向生产系统下首批新产品订单
5.1.7媒体组合宣传:在平面媒体(《缤纷家居》《发现资源》《五金科技杂志》等)、网络媒体(公司网站、新浪家居、淘宝商城等)以硬广、软广、品牌新品咨询等形式推广
5.1.8接研发部上市通知后,正式向各办事处下发新品上市通知
5.1.9根据市场反馈意见,针对新品上市推广方案不足地方,进行完善
5.1.10会同研发部、销售部共同形成新产品总结报告,经总经理审核后,存档
5.2、销售部
5.2.1参与讨论、制定新品上市推广方案
5.2.2监督、检查各办事处执行新品上市的推广方案
5.2.3根据市场反馈意见,对新品上市推广方案提出改善意见或建议
5.2.4会同研发部、市场部共同形成新产品的总结报告,经总经理审核后,存档
5.3、研发部
5.3.1下发新产品立项通知到市场部
5.3.2参与讨论、制定新品上市推广方案
5.3.3提供新产品设计理念、产品卖点等
5.3.4根据市场反馈意见,对新品上市推广方案提出改善意见或建议
5.3.5会同研发部、市场部共同形成新产品的总结报告,经总经理审核后,存档
编制: 审核: 批准:
序号/文件名称:
TITLE 08、市场部新产品推广流程 版本—修订:
ISS—REV A 文件状态:
DOC.STATUS
文件编号: SOP-QH-008
DOC.REF 页码:
第 1 页 共 4 页
《新品推广总结报告》
60天
通知上市
150天
45天
180天
90天
30天
10天
完成
提前
3个月
项目管控时限6个月(上市前3个月,上市后3个月)
审批
制定新产品推广方案
参与
头脑风暴
参与
审批
存档
新品推广评估
销售信息反馈
新品立项
新品推广评估
新品推广评估
技术资料审核
结 束
对产品进行改进
调整推广计划
上市通知下发
做上市准备
新产品上市
参与
准备宣传物料
新品上市推广会议
总经理
市场部
研发部
销售部
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