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销售费用控制方案探讨
销售费用控制方案探讨
目标
短期目标/阶段目标
中期/长期目标
短期目标管理原则
抓大放小
解析:
按费用类别分析,分析费用权重占比,严格管住金额较大项目
结合可控性原则,对于金额发生较大,通过管理能有效控制,不直接影响经营效率项目进行管理
一刀切
解析:
1.对管理难度较大的项目可以考虑一刀切的短期方案,比如城际交通油费的报销处理
2.结合项目和费用预算,对于新发生项目可借鉴借鉴国务院对地方堂馆新建的意见,采取期间限令
合规性集中审计和不良行为规范处理
不合规票据—查核虚假发票,抵用票的管理
虚假费用行为---查核抵用票的审批管理
资金用途挪用审计,避免在预算总额内费用项目间的自由挪用,比如会议费和应酬费之间的转移,差旅费和应酬费之间的转移
中期/长期目标
完善费用管理的各项制度,明确责,权。
探讨建立费用和个人绩效挂钩的有效方案(借鉴罗氏的扣分报销制度)
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