投资计划部、工程部目标管理考核细则.doc

投资计划部目标管理考核细则 序号 项目 考核内容 扣分办法 一 岗位职责 1.严格履行岗位职责，规范各项管理。 1.岗位职责履行不好,影响工作一次扣1分,因外界因素未履行的扣分减半;出现推诿扯皮现象影响工作的一次扣5分。 二 投资管理 1.各项投资、计划、合同、统计类规章制度健全，并在工作中能及时落实； 2.对投资开发项目进行可行性研究及经济测算，为公司决策提供准确依据； 3.做好项目前期工作，合理规划公司年度投资项目，落实投资项目及下达的投资计划。 1.制度不健全扣1分,落实不及时一次扣0.5分； 2.进行的可行性研究和经济测算出现较大漏洞，造成投资失误，一次扣3分； 3.项目前期工作不力，投资中出现问题，协调处理不及时影响生产一次扣2分； 三 计划 管理 1.合理编制年度投资计划； 2.合理编制安排月生产计划； 3.按时上报统计报表，做到统计数字准确无误； 4.加强计划项目管理，按计划完成项目的建设任务。 1.年度投资计划编制不合理，每项扣1分； 2.月生产计划的制定安排不及时、不合理，扣1分； 3.统计报表未按时报送一次扣0.5分, 统计数字出现失误一次扣0.5分； 4.项目管理出现问题，每项扣1分。 四 合同及概预算 1.按规定做好各类合同、协议的起草、审核和签订工作； 2.督促落实已签订合同的执行，合同台账信息及时准确； 3.合理编制工程项目的概、预算和决算，建立项目预结算台账。 1.合同管理出现问题，一次每项扣1分； 2.督促落实不力，导致合同履行不及时一次扣1分；合同台账完善不及时扣0.5分； 3. 工程项目的概、预算和决算编制不合理一次扣1分。 五 招投 标管理 1.根据有关规定，组织好项目招标文件的编制工作； 2.依据程序，做好项目的开标、投标工作。 1.招标文件编制不合理，影响项目招标，每次扣1分； 2.项目的招标、投标工作组织不力，一次扣1分。 六 项目 管理 1.严格项目建设程序，做好项目的规范化管理； 2.严格控制项目成本； 3.加强项目的全过程管理，确保工程质量，杜绝不合格工程； 4.项目完工后及时组织竣工验收，各种技术资料、图纸、文件齐全。 1.项目建设程序不规范，扣2分； 2.项目成本不合理，扣2分； 3.项目管理不善，出现较大质量问题，扣5分； 4.项目完工后未及时组织竣工验收，一次扣1分；竣工项目的技术资料不齐全，扣0.5分。 七 管理工作 1.认真遵守公司各项规章制度； 2.部门所发文件、便函文字差错率小于千分之二； 3.信息收集反馈工作； 4.加强部门财务报销管理工作，做好部门成本管理工作； 5.严格劳动纪律管理，做好部门岗位考核工作。 1.有违反公司规章制度的，每次扣2分，被追究刑事责任的扣5分； 2.本部门所发文件、便函文字差错率大于千分之二扣0.5分； 3.信息收集反馈不及时一次扣0.5分，失误一次扣2分； 4.违反财务规定一次扣0.5分，部门成本费用控制不严,造成浪费一次扣1分,费用超标扣2分； 5. 岗位考核出现差错以及违反劳动纪律的每人次扣0.5分。 八 精神文明建设 1.加强廉政建设； 2.做好思想政治工作； 3.做好宣传工作； 4.做好计划生育工作； 5.搞好社会治安综合治理工作。 1.责任制未落实扣2分，出现违纪现象一次扣5分； 2.思想政治工作不到位,出现职工队伍不稳定现象一次扣1分,将矛盾上交的一次扣2分,出现越级上访现象一次扣3分； 3.未按时完成任务一次扣0.5分； 4.不积极配合工作一次扣0.5分,出现违反计划生育政策现象一次扣5分； 5.出现治安案件一次扣2分,刑事案件一次扣5分。 九 其它工作 1.按要求准确、及时报送本部门工作信息、工作计划，大事记及相关工作图片等材料； 2.完成公司交办的其它工作。 1.未按时报送或漏报、错报、瞒报，一次扣1分； 2.公司交办的其它工作未完成，每次扣1分。 工程部目标管理考核细则 序号 项目 考核内容 扣分办法 一 岗位职责 1.严格履行岗位职责，规范各项管理。 1.岗位职责履行不好,影响工作一次扣1分,因外界因素未履行的扣分减半;出现推诿扯皮现象影响工作一次扣5分。 二 生产技术管理 1.各项生产、技术、安全规章制度健全，并在工作中能及时落实； 2.及时协调处理生产过程中出现和存在的问题； 3.制定或审查的技术方案经济可行。 4、做好公司生产信息的收集、反馈工作。 1.制度不健全扣0.5分,落实不及时一次扣0.5分； 2. 生产中出现问题协调处理不及时影响生产一次扣2分； 3. 制定或审查的技术方案出现失误的,一次扣2分。 4、信息收集、反馈不及时，影响生产一次扣1分。 三 设备 管理 1.做好设备的管理工作，健全设备技术台帐；