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小区OO平台APP创业计划书 范文
小区O2O平台(APP)创业计划书范文目录1.执行概要21.1项目介绍21.2市场前景21.3 推进方案31.4 项目优势31.5盈利模式31.6战略规划32.市场分析42.1宏观分析42.2微观分析52.3SWOT分析52.4目标定位62.5盈利模式63.产品技术73.1研发流程73.2研发计划73.3增值服务84.营销推广84.1营销策略84.2建立CRM95.团队管理95.1企业文化95.2激励制度95.3组织结构106.财务管理106.1投资预测106.2收入预测116.3投资计划11说明:最近小区O2O很火,很多创业者激情投入,禽叫兽闲来无事,花了一个晚上写下这篇范文,希望对创业者有所启发。因为时间有限,篇幅能省则省,什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去,若是有兴趣,可以加禽叫兽微信号(keenlyqin,或搜覃珂槚),深入细谈。正好之前改了个系统,叫“纵极O2O”,那么暂且就以“纵极o2o”作为项目的名称吧。1.执行概要1.1项目介绍纵极o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。(要一句话搞定)1.2市场前景在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。1.3推进方案在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。1.4 项目优势首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。1.5盈利模式纵极o2o盈利的模式有三种:第一是增值服务,占30%;第二是商家销售分成,占60%;第三是广告收入,占10%。1.6战略规划纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划:平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区;以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持;与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依赖;往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手机端、电视端等,让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿,同比增长40.5%,在线用户达到2.93亿,就此可判断纵极o2o市场空间巨大。图2-1 中国本地生活O2O在线城市市场规模图2-2 中国本地生活服务O2O在线商务用户规模2.2微观分析如今小区O2O竞争日渐激烈,目前有叮咚小区,小区无忧,小区问问,小区管家,小区助手等平台。尤其是5 月 17 日,上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资,将小区 App 大战推向了高潮。2.3SWOT分析优势:首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极O2O有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。劣势:进入比较晚,在起步阶段,相对而言资源缺乏,再加上团队墨盒需要时间,这对项目启动一定的阻碍作用。机会:值得肯定的是,这个市场足够大,目前没有一个像样的小区O2O平台,这给纵极O2O非常好的机会,纵极O2O相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕。威胁:最大的威胁在于巨头的进入,模式容易被复制,其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。解决的主要办法是运营上单点切入,深耕线下服务,只是最不容易被模仿的;其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。2.4目标定位纵极O2O的目标定位是从高端社区切入。理由是,一方面相比于大部分小区管理的无序性,高端小区或者运营成熟度较高的小区,其居民的稳定性,以及较高的文化,可以使得O2O平台的推广更加顺利;另一方面,规范成熟的物业管理,常态化与多样化的小区居民活动,完善规范的小区商业,都可以给小区 O2O 带来足够多的商机。2.5盈利模式小区O2O平台坚持的原则是“向下游用户免费,向上游商家收费”的原则,盈利的模式有三种:第一是增值服务,主要是以帮助商家架设免费的纵极wifi、开通纵极微信、上线O2O平台、
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