公路工程施工方案1文档.doc

目　　　　　　录 1、项目部组织机构……………………………………………（1） 2、施工布置……………………………………………………（1） 3、施工进度计划及措施…………………………………………（1） 4、施工方案……………………………………………………（3） 5、质量安全保证措施…………………………………………（3） 6、文明施工实施方案…………………………………………（9） 7、所需人员机构表……………………………………………（12） 8、工程所用材料、构配件计划表……………………………（13） 1 项目部组织机构 本工程若我司中标，该工程由公司一项目经理部承建。项目经理是本工程施工负责人，全工地施工管理人员及职工在项目经理部统管下工作，项目经理对本工程成本、工期、质量及安全等实施有效管理。严格按照施工图纸及设计变更，施工规范和质量检验评定标准进行施工，负责本工地按文明工地要求施工，建立岗位责任制，落实任务。项目部人员详见组织机构人员《表一》。 2 施工布置及施工现场平面布置图 2.1 施工布置 2.1.1 工期：根据建设单位的要求，该工程总工期为20天。 2.2施工准备见现场施工准备工作计划《表二》。 2.3施工现场布置：按工地实际情况认真、合理布置。 2.4文明工地实施方案，按公司要求设文明工地领导小组，见本工程文明工地实施方案。 3 施工进度计划及措施 3.1 工期：该工程定额工期20天，实际计划工期20天。在施工中，影响工期的因素很多，因此要对工期信息及时反馈纠偏，除不可抗拒外力因素，采取有力措施，分部分段严格控制，不得延误工期。在每一阶段单项设计中明确控制工期，单项控制工期总天数少于控制网络的工期，保证总体目标的实现。 3.1.1 从施工组织中加强穿插作业，提供更多的作业工作面。 3.1.2 加强过程控制，提高“一次成活率”，降低返工、返修作业时间。 3.1.3 配备适宜的劳动力，延长作业时间，采取换班作业，充分利用工作面。 3.1.4 劳务用工控制，严格劳务用工合同管理，适当提高劳务单价，确保不影响工程施工。 3.2 成本控制：控制成本是项目部管理重要方面，对各分部项目工程要按实际作业量进行核算，即要严格控制支出，又要按劳动合同履行，保证项目部管理人员和工人的工资按时发放，以提高人员的劳动积极性，要做到勤算帐，严格控制，杜绝“秋后”算帐的作法。 工程施工中质量、工期、成本是三位一体的立体联系，必须用系统的观点和方法分析解决三项之间的矛盾。质量是前提，合理的工期是保证质量的必要措施，必须的施工间隔。在保证质量的前提下，劳动力随需求的变化随时都可以提供，只要安排适当，有一定的工作面，均可解决。提高工程质量，提高一次成活率，降低返工损失，搞好文明施工，防止浪费材料，是降低成本的关键。绝对不能以偷工减料作为降低成本的手段，否则，造成的损失更大。因此，施工中按网络计划的要求，认真分析各工序之间的逻辑关系，合理组织劳动力，使人、财、物做到有序流动，从而实现“三大”控制。 4 施工方案 4.1 工程概况 该公路主要包括的工程内容有6750m2的10cm厚天然砂砾垫层与20cm厚水泥稳定砂砾基层，6000m2沥青下封层与4m厚沥青砂石面层，1500m2培路肩与清水沟。 4.2 承包范围 按甲方提供的议标文件及图纸范围以内的全部工程。 5 质量安全保证措施 5.1 质量保证和质量监控体系框图： 5.2 施工现场质量保证体系运行图 5.2.1 准备工作 ①熟悉图纸 — a.设计要求及意图 清楚的了 — b.质量要求和标准 解 — c.细部作法 5.2.1.1技术准 ②熟悉施工 — a.生产部署 备工作 组织设计 — b.施工顺序及施工要点 — c.施工方法，平面布置 — d.技术措施及通病防治 措施 ③编制项目质量计划、作业指导书 ④准备交底 — a.一般工程准备简要的操作 交底和措施要求 — b.特殊工程及特殊部位准备 图纸大样，细部作法。 — ①工作面准备 —现场清理，道路畅 通，准备好操作面。 5.2.1.2班组操 — ②施工机械准备—设备试运转前调试、运 作前的 行良好，检查安全装置。 准备 — ③材料工具准备—材料按平面布置进行堆 放，工具按班组人员配备。 5.2.2 组织工作 —①人员配备 5.2.2.1 调查班 —②技术力量，操作水平 组情况 —③生产能力，每天完