公路建设项目监理大纲文档.doc

 监理大纲 第一章：监理工程概况 第二章：监理工作程序、方法和制度 第三章：工程进度控制措施 第四章：工程质量控制方案 第五章：工程投资控制措施 第六章：合同、信息管理措施 第七章：安全生产管理措施 第八章：组织协调及措施 第九章：文明施工、环境保护管理措施 第十章：对招标项目重点与难点分析及拟采用的对策 第十一章：监理控制目标 第十二章：对施工合同的管理和措施 第十三章：拟投入的监理设施、设备及配置计划  第一章：监理工程概况 1.项目名称：道建设项目 2.项目地点： 3.资金来源： 4.资金落实情况：已落实 5.招标范围：施工及缺陷责任期全过程服务 6.工期控制目标： 7.质量控制目标：合格 8.缺陷责任期：竣工验收之日起两年 9.投标有效期：投标截止时间起 60 日历天  第二章：监理工作程序、方法和制度 （一）监理工作程序 1.监理基本程序 1.1 旁站监理基本程序 承包单位 24 小时前通知旁站监理 总监安排监理人员进行旁站监理 承包单位安排整顿 旁站监理人员、承包单位质检人员在旁站记录上签字 监理工程师或总监在相应文件上签字 承包单位进行下一道工序 1.2 施工阶段监理工作基本程序 签订监理合同 协助业主组织施工招标 组织项目监理机构进行监理准备 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议，施工监理交底会  业主与承包单位签订工程保修合同 审批《工程动工报审表》，签署同意开工 施工过程监理 业主向政府监督部门 审办有关手续 组织竣工验收 整理监理资料，在《单位工程验收记录》上签字。签发《竣工移交证书》 审核工程竣工结算 工程保修的监理  1.3 工程停、复工基本程序 总监签发，“工程部分暂停指令” 执行工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理 施工单位填写“复工申请” 监理工程师审查事故处理情况 （总）监理工程师签发“复 （总）监理工程师签发“监 工指令” 理通知” 1.5 施工进度控制的基本程序  承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 同 总监理工程师审批  不同意 注：如果进度计划为施工组织的一部分，可不单独审批。  承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实 监理工程师对进度实施 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编 总监理工程师签发《监理通知》 制 指示承包单位采取调整措施 1.6 月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写《月完 设计变更费 成工程量报审 用 双方 合同变更费 用 监理工程师审批 承包单位审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》 三 监理工程师审核 方 协 商 总监理工程师签发《工程款支付证 业主负责人审批 业主向承包单位支付  1.7 工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验 承包单 提出竣工结算资料 总监理工程师签发工程结算款支付 建设单位审核 建设单位向承包单位 保修阶段结束时进 行 1.8 设计变更、洽商管理的基本程序 承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》 承包单位按设计变更、洽商施工 不 同  1.9 工程延期管理的基本程序 延期事件发生 项目监理部收集 承包单位提交工期 资料详细记录 索赔意向报告 承包单位随时提交 延 延期事件结束、承包单位 提交〈工程延期申报表〉 不 同 意 监理工程师审核与评估 同意 与承包单位、业主协商 不一致 一致 总监理工程师签发《工程延期审批表》 1.10 费用索赔管理的基本程序 费用索赔事件发生 项目监理部收 承包单位提交 集详细记录过 索赔意向书 承包单位随时提交索赔事件的详细 索赔事件结束、承包单 位提交《费用索赔申报 不 同 意 监理工程师审核与评估 同意 与施工单位、业主协商 一致 不一致 总监理工程师签发《费用索赔审批表》 1.11 参建单位工作关系协调基本程序 内部关系 业主 监理部 勘察、设计、承包 水、电、供热、消防 市质量审核部 材料、设备供应单 外部关系 1.12 安全文明施工控制的基本程序 审核承包单位安全、文明施工 审核安全、文明保证计划 检查承包单位实际的组织机构和安全 审查分项、分部工程的安全、文明施工 对安全、文明施工进行巡视检查和定期 发现问题通知承包单位整改 检查整改结果 安全、文明施工控制总结 1.13 项目外部信息管理的基本程序 建设单位 市质量监督站 监理公司 项目监理部 勘察