房产项目后评估报告 课件.ppt

汇报人: ;; ; ;九昌路;（二）项目简介;（三）项目进度介绍;;;南立面;东立面;游泳池鸟瞰;游泳池夜景;主入口景观;园路林荫景观;特色水景景观;大草坪景观;扇形区鸟瞰;夜 景; ; ; ; ;（二）项目管理团队; ; ; ; ; XX公寓参照百合系列，建筑立面简洁、现代，线条细腻优雅、灵巧，整体以浅暧色调为主。门窗和公共空间采用连续落地大玻璃面。 “中心-组团-邻里” 以游泳池为中心，围合的组团设计，共享的绿化景观，“人车分流”的交通组织模式，使业主在整个园区的赏玩过程中避免了车辆的干扰，使整个园区更加温馨和安全。; ; ; ;; ; 印象石施工效果;调整前商铺女儿墙做法;调整前主入口女儿墙做法;商铺女儿墙实际效果;主入口女儿墙实际效果;案例四：球形雕塑空间营造优化过程 ; 调整前 主入口设置休息平台，因高差过于复杂，导致平台面较小，实际使用时利用率不高。且海棠入口因消防登高面影响，硬质面过大，绿化量较小。;; ;案例一： XX公寓车库顶板整体较狭长（157ⅹ37米），且部分车库顶板与商铺墙体相连，无法按长边双向排水；若按照一般项目的常规做法，均采用带0.5%坡度的组合排水板进行无组织排水，为后续场地的土壤积水和苗木的生长带来诸多隐患。结合蔚蓝公寓和集团兄弟项目的经验，我们对此排水体系进行了相应调整，采用暗沟有组织排水，具体是在原刚性层上增加组合排水板，通过排水板将水引至排水沟再流至室外集水井，从而形成较有利的有组织排水体系。保证了苗木的成活率。 ;（三）功能性优化;*; 案例二： 设计为了满足外立面效果，未考虑设备平台的使用功能，立面统一采用玻璃栏板，项目部从空调的实际使用效果出发，将设备平台部位调整为百叶加栏板玻璃形式。即满足了使用功能，又保证了立面的效果。; ;; 在集团各职能部门、项目公司的大力支持、在设计院的大力配合及项目部的共同努力下，通过一系列的方案讨论及设计优化，较好的实现了设计意图，也进一步提升了项目整体品质。 同时，在设计优化的过程中，项目部也始终强化成???意识，通过成本管理，对目标成本进行整体把控。现已交付，预结成本总额28765.5万元，比目标成本总额29575.62万元节约810.1158万元。 ; ; ; ;精细化宣贯;;精细化管理培训;; 根据集团精细化管理要求，工程部严格执行集团精细化管理的各项制度，做好部门每月培训工作，定期开展每天晨会，每周工程部例会、监理例会，严格执行工作笔记制度、现场巡查制度，做好每周工程品质检查、工程变更签证等各项事务并形成完整记录。;晨会制度;每日晨会;周例会制度;;月度检查;1、坚决执行工程交底与技术评审制度 通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，落实绿城集团工程精细化管理的要求。对各种技术及设计方案，借助专家及各方资源，确保方案安全、可靠，设计合理、准确，从而实现绿城集团对工程产品精致完美的目标。; 工艺工法交流和学习;监理单位交底;户型设计集团评审;方案设计评审;基坑围护方案评审;初步设计内部评审;景观扩初评审;工程质量专题会议; 2. 坚持样板先行制度 在海棠公寓工程管理过程中，样板先行是一切大面积施工的前提，不论是砌体、粉刷施工，还是阳台地砖、石材干挂，均要求先进行样板施工，经评审合格后方可大面积施工。;设计师现场定样;百叶、阳台玻璃栏杆施工样板;阳台墙面印象石施工样板;卫生间管道样板评审;粉刷工程样板评审;地下室腻子样板评审;阳台地砖施工样板评审;景观硬质铺装样板评审;3. 加强对施工现场的动态控制 做好施工现场的巡视和检查，按集团公司要求做好品质巡查的落实和整改工作，完成质量缺陷的闭合工作。 ;悬挂责任牌;地下室砖胎膜施工过程中,采用细石砼做护角,可有效控制地下室底板垫层高度，采用磨光机磨光，保证砼的成型质量。;A商铺顶板钢筋绑扎; ;主体结构混凝土; ;3#楼二层结构楼梯砼;7#楼一层砌体;通过喷浆界面处理有效防治粉刷空鼓;地面浇捣前蓄水;地面浇捣后的蓄水养护;泳池防水施工; ; ;室内地面;地下车库;阳台走边石材打胶;强排口、空调孔和雨水管印象石面漆;景观巡查;效果把控——苗木选型;效果把控——雕塑打样;效果把控——雕塑打样;;球形雕塑空间营造;6#楼南木平台营造;南区草坪营造;泳池营造;海棠公寓 ;木平台节点施工;*;*; ;一房一验培训;一