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汽车销售网络开发和管理PPT培训课件
汽车销售网络开发管理培训;
?在当前竞争汽车市场,必须开发二网。
?针对产品属性和销售成长必须加大二网
管理力度。;
为什么要学习?
为什么要管理?
网络为什么要管理?
网络管理从何开始? ;《波特五力分析》 ;网络是指是一种绵密交流的关系,公路交通网是一种网络,互联网是一种网络;汽车销售总公司编制的网络部负责销售渠道的管理,网络管理就是经销商体系的管理。
网络管理较传统渠道管理扩大互动和市场信息、消费者信息的回馈,由上对下的关系发展为双向的伙伴关系,追求共同的成长。;汽车制造厂或销售总公司为确保品牌形象、达成销售目标、售后服务、顾客满意必须遍布全国各地建构该品牌销售网络。
完整的销售网络必须有明确产品和经营目标、品牌识别、硬件建设、完整的管理制度、销售和服务流程、员工、设备、顾客支持,双向的信息回馈和利益共享理念得以长久。; 战略→
战术→
战技→;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;;;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;网络管理策略为何?
网络拓展目标为何?
今年网络方针为何?
二网管理要点为何?;
2号店充分利用1号店经验和转移当地客户。
2号店聘用1号店属性管理经验丰富的主管担任4S店长,调任部分1号店销售顾问。
以1号店的积累成果和企业价值作2号店宣传。
2号店以年轻有活力的团队创新集客活动。
激励 2号店以超越1号店为挑战目标。
;;为什么要借重二网?
理由1:快速扩充
理由2:降低成本
理由3:增加竞争力
其它理由: ?
;汽车渠道特征:
(1) 价值共生
(2) 长期经营
(3) 专业性
(4) 区域性
(5) 高投资;(1) 创造品牌知名度
(2) 协助新车销售
(3) 协助售后服务
(4) 提高顾客满意度
(5) 共创品牌价值;(1) 未能创造品牌知名度原因 ?
理由1:位处偏远地区
理由2:未主动经营市场
理由3:未悬挂显著招牌
其它理由: ?
;(2) 为何无力协助新车销售?
理由1:销售人员太少太弱
理由2:未设定销售目标
理由3:偏重其它品牌
其它理由: ?;
(3) 为何无力协助售后服务?
理由1:技术人员太少
理由2:特定车型技??力不足
理由3:缺乏场地和设备
其它理由: ?;(4) 为何不能提高顾客满意度?
理由1:缺乏CS观念
理由2:人力不足
理由3:重视短期利益
其它理由: ?;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;
增加收入
充分利用已有资源
扩充销售的商品
积累经验扩大视野
测试和肯定销售力
;(1) 分析机会在哪
(2) 规划拓展步骤
(3) 拓展前工作准备
(4) 沟通期工作重点
(5) 萌芽期工作重点;(1) 本区细分市场潜量分析
(2) 本区目标客户分析和预测
(3) 竞品车网络和销售策略分析
(4) 新增网络商机分析
;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;当地汽车市场和4S店现况
对方基本信息、特别成就
长丰优势、商品目录
名片、见面礼
对我不利手法应对
二网利益、潜在价值;长丰汽车有何优势?
三菱先进科技支持
持续上市具竞争力新车
顶尖4WD制造经验
卓越的性价比
优异的质量
其它;;;;只对大品牌兴趣
要求比照他牌
要求降低条件
蓄意贬低我牌
以低阶层接待
要求高阶对话
其它;活用观察→提问→倾听法则
视对方类型有效沟通
有效沟通BIC (利益、冲击力、确认)法则
展现邀请参与二网的热情
持续发掘对方企图和响应需求
沟通中避免横生枝节
持续强调二网利益和潜在价值;
过于浮夸二网利益
过于自傲,盛气凌人
直言对方地点不佳、冷门
直批客户不识行情
嘲笑客户遭他牌欺骗
坚持原则毫不协商
未循流程,未审先判
;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;建立关系→
了解需求→
改变观点→
直切重点→;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;Benefit:是否合乎对方利益
Impact :是否具有冲击力
Cheak :持续确认对方是否兴趣;确定加入二网时间
确认分销条件、协议合同
沟通展场布局和展出方式
了解营销推广和广宣策略
提供产品培训、品牌信息
协助解决〈销售难题〉
;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;(1) 车型属性分析
(2) 保有客户属性和属性管理
(3) 细分市场管理归纳
(4) 属性管理协议和制定;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;我们的理念:不断为顾客提供驾驶乐趣;(1) 行业聚集现地访拓
优点:直接观察、节省时间
缺点:可能降低品牌格调
配套方案:
1- 先行分析意愿较高店家
2- 通过同业间接介绍方式
;(2) 新增网络召商说明会
优点:集中說明节省时间、有利造勢
缺点:現場潛藏異議、競爭加劇
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