某集团公司校园招聘手册(附件工具需另外下载).doc

目录 应用原则 甄选操作指引 2.1个甄选环节人员比例及甄选标准 2.2笔试须知 2.3无领导小组实施方案 2.4即兴演讲指引 2.5结构化面试指引 应应届大学毕业生的基本素质要求（建议） 对参加高校面试官的要求 签约仪式 就业协议书的签订办法 签约后期维护 补招政策 大区支持 附件一：《感谢信模板》 附件二：《宣讲会议程及物料准备》 附件三：《宣讲会工作全流程》 附件四：《无领导小组讨论面试测评表》 附件五：《结构化面试指导书》 附件六：《笔试题库》（电子版） 附件七：《合同模板》（电子版） 校园招聘手册 一、应用原则 1、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴； 2、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量； 3、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用，各单位应严格做好校园招聘面试实施过程的标准化工作。 二、甄选操作指引 2.1各甄选环节人员比例及甄选标准 流程 建议的人员比例 建议的甄选标准 备注 简历筛选 - ①计算机过级；②获得奖学金/竞赛或设计制作获奖；③学生干部/社团活动经历；④勤工俭学/社会服务经历；⑤相关专业；⑥淘汰情商形象较差的 笔试 10~15 ①高分到低分排序，择优选取进入下一轮；②当总分相同时，可根据各项下小分结合应聘类别确定人选；③卷面满分100分，得分50分以下者建议淘汰；④淘汰成绩最好的与最差的； 无领导小组 7~10 ①一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为优、中、差；②每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则上应不高于该组人数的40%，但所有行为得分总分高于70分的学生可考虑进入下一轮面试；③在评价中，若某学生所有行为得分总分低于50分则建议将该学生淘汰；④IT类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导 演讲 3~7 ①每一组面试的学生的淘汰比例建议在该组人数的30%左右；②对于演讲评分在75分以下的学生建议淘汰 管理、营销类可选 FBEI（结构化面试） 3~4 用STAR的方法提问，关注①显著的行为特点；②与工作密切相关的行为；③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久 录用通知 1 - 最终需求为1 2.2笔试须知 一、笔试人员应在考试前15分钟进入考场，携带好身份证等有效证件。入场时不得携带任何书籍、报刊、笔记本和手机、传呼机、电子记事本等物品。二、迟到分钟者不得进入考场；无特殊情况迟到者，取消考试资格。三、开考分钟后方可交卷出场。四、笔试人员必须在答题指令下达后方可答题。领到试卷后，注意填写好姓名号，不得在试卷上做任何标记或乱画。。五、考试中笔试人员如遇有问题应事先举手示意，经监考员同意后方可行动或询问。离开考场时应经监考员允许方可离场。离场时不得高声喧哗或逗留在考场周围。六、笔试人员在考场内必须保持安静，自觉遵守考场纪律，听从监考员的指令。不准冒名代考或交换试卷。在考场内，不准交头接耳、左顾右盼；不准抄袭、偷看他人试卷；不准吸烟。七、笔试人员在考试结束指令下达后，应立即终止答题，并依次离开考场。（1）考生入场。由工作人员引导，排队入场，考生按要求入座。 （2）阅读材料。考生阅读材料，进行发言准备。 （3）个人陈述。面试考官宣读引导语，考生按照引导语的提示和要求，进行思考和准备，思考时间结束后，考生进行个人陈述，阐述自己的观点。 （4）自由讨论。在此阶段，考生可自由参与讨论，发表自己的见解，提出解决问题的意见建议等。期间，面试考官只观察并依据评分标准为每位考生打分，不参与讨论或给予任何形式的诱导。 （5）总结陈述。讨论结束后，产生一位小组代表，代表小组总结陈述观点。 （6）考生退场。面试结束，考官宣布考生退场，考生按要求退场。 （7）计分。考官根据考生表现单独评分，主考官在成绩单上签字。 即兴演讲：现场抽题的方式进行根据即兴演讲超时将强行终止演讲。 与工作密切相关的行为 近期的行为 行为趋势 三、对应届大学毕业生的基本素质要求（建议） 学习成绩——在班上排名中等以上，主要课程成绩在70分以下的不得超过三门以上，无补考重修现象； 英语水平——在招聘时本科必须通过国家四级，英语专业的必须通过专业八级； 计算机水平----需通过国家二级水平，计算机专业除外； 生源要求——对本科以上学历的毕业生，优先考虑本地或周边城市农村生源； 身体状况——身体健康，精神状态良好,不得有乙肝病毒、肺结核、非典等传染性疾病或精神性疾病；从事IT类男生建议身高165cm以上，女生建议身高155cm以上，五官端正；从事管理、营销类男生要求建议身高168cm以上，女生建议身高158cm以上，形象好，气质佳； 证件要求——毕业时必须获相关证书（如毕业证、学位证、四级以上英语等级证书等） 素质要求——语言表达、反应能力、学习能力、