廊坊德基机械科技股份有限公司创新管理研究.docVIP

1 绪论 1.1企业创新管理的概念 企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。 企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足效益，而不是规模，是为了提高效益而增强竞争力，而不仅是为了扩张规模，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新管理决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。 1.2我国企业自主创新的现状 1.2.1创新研发经费 创新经费投入是衡量企业创新投入的重要指标之一。目前,我国的RD经费支出总额达到487.9亿美元,居世界第六位。2008年,我国RD经费总支出达到了4 400亿元,与当年国内生产总值(GDP)之比为1.5%。从我国企业创新投入的资金来源上看,企业资金在全部资金中占的比重大约是82.8%,金融机构贷款占的比重为9.3%,政府资金所占的比重是3.4%,国外资金和其他资金分别占0.8%和3.7%。从企业创新资金投入的情况可以看出,目前企业参与的程度有了明显提升,企业已经逐步成为自主创新的主体,企业自主创新的内在动力显著增强。 1.2.2创新人力资源 企业进行白主研发和创新工作,关键要靠研发人员的努力。随着我国融入世界经济的步伐加快,我国科技人员的数量不断增加。目前,我国大中型企业的科技人员总数已经达到了69.6万人。从高级创新人才的行业分布上来看,我国企业科技活动中的科学家和工程师主要集中在医药制造业、航空航天器制造业、电子及通信设备制造业、电子计算机及办公设备制造业和医疗设备及仪器仪表制造，机械设备制造等行业。 1.3国内外研究现状 企业创新在当今时代已经成为一个企业能否在激烈的竞争中立于不败之地有效法宝，已经成为一个企业获得最大效益的有效手段。 在国外的创新研究中企业技术创新管理基本范式的演进经历了个体/ 单个创新管理，组合创新管理2 个阶段, 现在正迈向第3 阶段—— 全面创新管理阶段。 微观层次对企业创新活动的系统研究, 起始于20 世纪40 年代。受熊彼特创新动力论的影响, 20世纪40～50 年代的研究根植于“企业家动力论”的理论基础之上, 研究企业中具体的创新过程、成功因素和动力。由于这一阶段还处在研究的起步阶段, 创新中的一些基本问题还不明晰, 所以研究的侧重点在于研究创新系统活动中的各构件, 因此该阶段的显著特征是单一、线性、内源式技术创新管理的研究, 侧重技术创新中的技术要素方面。随着研究活动的深入, 研究越来越触及到创新管理中一些更具体的领域。 20 世纪60～70 年代的创新管理研究着重研究创新的组织内源问题, 研究组织如何通过对RD 活动的有效管理推动创新的发展, 实现创新的目标。Eric von Hippel 突破了第2 阶段组织创新内源的视野, 提出了用户创新的思想, 突出用户在组织创新中的地位和作用。本阶段的研究其本质在于研究创新的推动力, 前期强调的是内部推动, 而后期强调的是内外结合的双向推动。受环境和时代背景的影响, 这2 个阶段对创新推动力和创新源的研究, 都主要基于机械与线性的视野, 是一种基于牛顿经典力学的机械哲学观。本阶段的创新理论研究, 研究对象都局限于单一、个体的技术创新过程、活动或者要素, 也就是熊彼特所列举出的5 种创新形式中的某一种, 特别是侧重技术要素, 而没有研究创新中各构成要素之间的内在互动机理和关系。到20 世纪80 年代, 随着环境的变化, 组织对创新绩效提出了更高的要求, 传统单一的创新理论和模式的局限日益凸显出来。基于系统理论之上, 一些学者将研究的视角从单个的创新系统构件转到创新系统要素之间的关系上。例如, Rothwell、Rosenberg 等的研究进一步揭示出创新过程的动态化、集成化和综合化。如Rosenberg 的创新链环模式, 尽管主要是就技术创新而言的, 但已经显示出创新是多种因素交互作用的过程。一些学者提出新产品项目开发的组合思想和组合创新理论。组合创新的研究和实践, 大体经过了4 个逐渐深入的阶段, 即产品的组合创新、技术创新的组合、不同创新的组合( 如技术创新、文化创新、战略创新等) 、基于核心能力的组合创新。 进入21 世纪后,