富士康在新员工入职培训中存在问题及对策.docVIP

浅析深圳富士康在新员工入职培训中 存在的问题及对策 摘 要 企业员工培训是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。企业培训的根本目的是要培养一批高素质人才提高现有人才的能力不断增强企业的核心竞争力使企业在竞争中立于不败之地。 摘 要 I 1绪论 1 1.1员工培训的重要性 1 1.2富士康集团简介 1 2新员工入职培训中存在的问题 2 2.1培训方式单一 3 2.2培训内容安排不合理 3 2.3基层领导培训观念存在误区 3 2.4培训环境不好 4 3问题产生的原因分析 4 3.1员工培训体系不够完善 4 3.2企业对员工培训存在认识上的偏差 5 3.3培训场所及设备选择不当 6 4改善新员工入职培训的建议 6 4.1采用多种培训方式，寻求最好的培训效果 6 4.2合理安排培训内容 7 4.3转变企业基层领导的培训观念 8 4.4合理安排培训人员进行培训 8 结束语 9 参考文献 10 1绪论 1.1员工培训的重要性 员工培训是指组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。 员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力。富士康科技集团通过对员工的培训，以期最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。通过培训可以使员工的素质得到提升；通过培训可以使管理者的意图得到贯彻；通过培训可以使富士康科技集团的制度得到具体落实；通过培训可以形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。而新员工的培训对于公司的发展也是非常重要的。通过培训，可以使富士康科技集团的管理更加科学化，合理化，规范化。 1.2富士康集团简介 目前在许多企业中，培训与开发功能都在加强，越来越成为实现企业战略目标的主要推动力量之一。培训教育是人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内已经确立。 富士康在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)迅速跻身《财富》全球500强。富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下通过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品为企业的愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益为高标准治理公司。 富士康科技集团将按照既定目标稳步地发展，以期保持在同行业中的领先地位，并使管理技术和培养档次有一个大的飞跃。但是，在公司的快速发展中，也出现了众多问题，其中新员工培训问题尤为突出。 2新员工入职培训中存在的问题 富士康科技集团虽然建立了培训体系和培训机制，但随着社会经济的发展和集团的不断壮大，员工培训也出现了一些问题，具体表现在对新员工的培训上，表现如以下几个方面。 2.1培训方式单一