街道中南社农居点工程项目管理规划.doc

余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 （代建制） 编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司 2014年6月 目 录 一、项目管理班子组织机构………………………………………………… 1．组织结构图………………………………………………………………… 2．项目代建机构的设置……………………………………………………… 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标 …………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程 …………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程 …………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程 …………………………………………………… 三、管理制度 ………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表……………………………………………………………… 五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表………………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表 姓名 本工程 拟任岗位 年龄 性别 专业 工作 年限 职称 岗位职称 项目管理（代建） 经理 土建、装修、市政 专业工程师 水电、安装、弱电、暖通专业工程师 园林、绿化 专业工程师 信息、资料管理等 辅助人员 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工 阶段 具体事项 具体负责人 责任单位 工程实施 工程安全管理 督促监理方对施工方的安全管理 巡查 签发业主指令和督办单 汇报 书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划 验收、决算、交付 试验 委托业主方试验 验收 组织竣工验收 组织消防验收 接水 接电 组织气象验收 综合验收 交付 组织建筑实物交付 工程技术资料交付 决算 配合审查部门审查 保修 二、代建计划 1、工作目标 1）质量目标：合格 2）进度目标：总工期 天。 3）投资目标：总投资 万元 4）安全文明目标：无安全事故 2、质量控制的措施及流程 1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。 2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系： ①总公司对项目部的管理方法。 ②项目部主要人员的素质及责任。 ③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。 3）检查监理单位的质量保证体系： ①监理单位对监理部的质量保证体系。 ②监理人员的水平与责任。 ③监理部的体系。 4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。 5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。 质量控制总工作流程图 单位工程验收基本流程图 保修阶段的工作基本程序 3、进度控制的措施及流程 1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。 2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。 3）检查每个月的实际进度与计