装卸机械设管理办法.doc

装卸机械设备管理办法 ?? 装卸机械设备管理工作的好坏，不仅关系到机械设备的利用程度，装卸生产任务的完成好坏、经济效益的大小，而且也关系到装卸企业本身的生命力。我们要根据机械设备管理的特点和规律性，建立机械设备管理的工作秩序，充分利用现有的力量，挖掘现有设备的能力，让其发挥最大的效益，促进装卸生产经营的发展。 ? 作业所所有的机械设备实行“统一管理、分级负责”的管理办法，在作业所的领导下，做好装卸机械设备的“管、修、用”各项工作。 一、领导组织和工作内容 １、机械设备“管、修、用”领导小组 组长：主任 副组长：副主任、技术员 组员：维修工长、材料员、作业站负责人安全业务专职。 ２、领导小组对全所的机械设备的“管、修、用”全面负责。 ３、领导小组负责制定本作业所各种机械设备的检修计划，健全各种操作规程和制度，各种机械设备运用的管理，使机械在装卸生产中发挥最大的效能。 ４、负责全所的机械设备的检查评比和种类机械设备的大、中、小修的检查验收以及春、秋两季机械大检查、大整修的自查、自验工作。 二、机械设备的日常运用管理 交接班管理：为了保证安全生产、明确安全生产、明确机械设备保养有关责任，必须重视机械设备使用中的交接班工作。图们作业所的所有机械设备，全部实行“现场对口交接班制度”望各类人员必须认真遵守。 １、吊车轮乘制及交接班办法 （１）吊车每天７.３０分停止作业，交接班时间：为８.１０分。 （２）吊车交接班司机和技术人员要进行面对面对口交接，并且认真填写好交接班记录簿。每项检查内容要细致不得遗漏，填写真实、字迹清晰，不得随意涂改、撕扯，交接班司机要对吊车各机构认真进行检查。 （３）交接班记录簿放置在技术室处，由交接方共同检查填写情况，技术员负责最后验收。 （４）吊车交接中发现故障或隐患，应立即逐级汇报，严禁隐瞒不汇报、吊车带病作业。一经发现严肃查处。 （５）对检查出来的总是由技术员通知维修人员，及时认真进行维修，保证生产。 （６）交接司机不在由工长指定专人进行交接班，出现总是由班组负责。 （７）交接班人员认真进行拭吊： Ａ、检查各行程开关是否灵敏可靠，警铃、紧急按钮、安全开关是否正常，照明、采暖系统是否正常。 Ｂ、通过试车感观上发现各机械运行情况，电动机、制动器、各控制器、开关、电阻器、仪表、减速机、车轮组是否正常。 Ｃ、通过试车检查各索具和抓斗是否正常。 （８）检查试车完后，加盖名章完成交接班过程。 （９）“交者不清接者负责”处理。（第一责任人：接班司机、第二责任人：接班工长、第三责任人：交接司机、第四责任人：技术人员） （１０）在交接班过程中不认真执行规定者，按百分累计考核办法处理。 ２、内燃叉车轮乘制及交接班办法 （１）每天早停止作业时间：7.30分-8.00点为保养和加油时间。 （２）内燃叉车司机交接前，必须将所使用的叉车按保养规定进行全车的卫生擦拭、检查、保养，达到标准后停到指定地点进行交接，时间为8.10-8.25分，交接地点：维修门前。 （３）内燃叉车交接班司机和技术人员要进行面对面对口交接，并且认真填写好交接班记录簿。每项检查内容要细致辞不得遗漏，填写真实、准确，字迹清晰，交接簿不得随意涂改、撕扯，交车人员、接车人员，要对全车进行检查。 （４）交接班记录簿放置在技术室自主，由交接方共同检查填写情况。技术人员最后验收。 （５）如果交接叉车发生重大故障或隐患，应立即逐级汇报，严禁隐瞒不汇报带病作业。一经发现必须严肃查处。 （６）对检查出来的问题，技术通知维修人员，及时认真进行维修，保证生产用车，动用备用车必须经作业所主任、和技术员批准。 （７）交接司机不在要有班组指定人员交接，出现问题有班组负责。 （８）各种检查之后，要启动发动机进行试车，确定无异议后交接班司机和技术人员在记录簿上盖章，完成交接班过程。 （９）“交者不清接者负责”处理。（第一责任人：接班司机、第二责任人：接班值班员、第三责任人：交班司机、第四责任人：技术人员） ３、小型锅炉交接办法及内容 交接班制度： （１）????????????? 交接者应提前做好以下工作： Ａ、对设备进行全面检查； Ｂ、做好场地、设备、工具的清洁整理工作； Ｃ、清除灰渣。 （２）交接内容 Ａ、交接上一班的现场记录； Ｂ、交接上一班发生的特殊情况，如故障、检修等； Ｃ、交接锅炉本体状况及运行情况； Ｄ、交接锅炉安全附件和附属设备的运行情况； Ｅ、交接各种阀门的开关位置； Ｇ、交接上级有关通知指令。 （３）若在交班前发生事故应先处理好事故在进行交班，接班人员应积极协助处理事故。 （４）交接班时应使锅炉处于低负荷状态。 ４、吊车交接班检查内容 （１）检查吊车卫生，无积尘、油垢和杂物，清雪要彻底。 （２）检查各控制柜、控制器、保护柜有无异常现象，各机构动作准确、灵敏，接头无松动，触头无烧损