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《ERP理论与实践》企业经营部分大作业2014-2015学年_第一学期大 作 业 名称：____ 企业模拟经营诊断报告书_______模拟经营方向：_ 玩具公司模拟经营___指 导 老 师：网络实验室：_601教室B02班级成 绩：第 7 创业团队:学号：0123897姓名：简建敏角色:总经理学号：0123876姓名：王松 角色:财务总监学号：0123896姓名：敖立欢角色:人力总监学号：0123879姓名：刘志飞角色:研发总监学号：0123906姓名：金冲 角色:生产总监学号：0123911姓名：肖剑锋角色:市场总监学号：0123883姓名：柳韧 角色:销售总监完成时间：_2014-12-8_目录1 实验背景与目的12 公司的团队分工13 公司各部门决策分析23.1公司总体决策情况23.1.1原规划23.1.2实际规划23.2公司战略决策分析33.3财务管理决策分析43.4人力资源管理决策分析63.5产品研发决策分析83.6 生产制造决策分析93.7 市场决策分析93.8营销决策分析104 公司模拟经营收获114.1经营成果展示114.2经营与理论联系124.3经营相关建议125经营后的个人感想131 实验背景与目的创业成为一个越来越热门的话题，随着经济的发展，我国的企业发展的行情也越来越好，在此基础上，社会上要求学生对企业的资源运作也变高了，为了让学生能够更好的了解企业资源的运作，本学期开了此ERP课程；通过一个学期的学习与运用创业之星软件，了解对创业期间的工作全盘运作过程，同时熟悉创业公司的成立过程，对企业的资源运作有一个关键作用，操作一个公司的整体运营，此次创业模拟与实践， 最重要的是让我们从中认识和学习创业之星系统，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，并把其他小组当成竞争对手与其进行市场竞争，承担决策所带来的经营风险。在模拟中我们各自发挥专业优势，运用所学专业理论知识，对本团队模拟经营中的企业战略决策、财务管理、产品研发、产品的生产、人力资源管理、市场推广、市场销售等决策内容进行分析，发挥充分的团队合作，分析不同的企业运作，能够进行运作一个企业，而且找出决策中存在的问题及其成因，在模拟中一步步探索前进了解运作，为企业总体盈利的增长而努力。2公司的团队分工 如图下，是我们公司的整个团队及分工，我们团队由7位同学组成，分别是简建敏（CEO）、王松（CFO）、金冲（CPO）、刘志飞（CTO）、肖剑锋（CMO）、敖立欢（CHO）、柳韧（CSO）。一个公司最重要的团队合作，一个公司能够非常好的发展与我们所有的成员共同努力分不开关系，在此次运作过程中，我们每个团队都非常的努力在风作桌，我们结合各自的专业和自身优势，分别进行不同的分工，不同的进行工作，为公司的每个部门献出一份力。在此过程中简建敏负责企业整体战略思想，企业的运作过程，企业的发展战略，企业的预期与发展工作，王松负责最重要的财务工作，关于整个公司的财务运作都非常的细心的计算出登记，一保证公司的资金链运作，刘志飞负责公司的生产研发不同的产品，保证公司的产品能够运作成功，肖剑锋负责公司的市场方面的拓展，以及市场的拓展，占领不同的市场，柳韧负责公司的销售环节，最重要的是安排不同的销售员到不同的市场工作，保证有顾客，金冲负责公司的生产方面，主要是对流水线进行不同的监管与运作，敖立欢负责公司的人力资源，主要是讲优秀的人才引进我们公司，并进行培训， 通过多的的实践模拟操作，我们都肩负起整组软件模拟操作的责任，每次方案都通过大家的激烈讨论，统一方案，正式决策运行的方式，最终完成了整个系统模拟任务，在此过程中都非常尽职尽责，都掌握自己应该学习的知识；3公司的各部门决策分析 3.1公司整体的经营规划3.1.1原规划公司原规划整体策略是生产一种高端品质型产品和一种低端实惠型产品，大批投入研发生产产品，不断的开发产品市场，将市场分别打造成一种高端市场和低端市场，认为公司盈利最重要在于市场销售，投入大量的广告与招聘大量的销售员，从而占领市场，最后进行市场垄断； 3.1.2实际规划第一期规划公司研发主打产品是实惠型和品质型，一个占领高端，一个占领低端，将资金大批投入生产产品，占领市场；但是现实中遇到上诉第一期问题订单统一很低，资金断裂，库存积累；第二期，由于实际与原规划冲突，只好改变战略，遇到资金不足问题，制定的实际战略是通过变卖自己的生产线回收资金，一方面卖第一期的低端实惠型库存，另一方面生产高端品质型的产品，以求稳定自己的市场；但是现实中盈利几乎为0，都用于支出，并且由于实惠型产品质量问题市场占有率很低，同时高端型产品生产低；第三期，针对实际问题，资金不足就主要购买原料，不进行投资以免资金又一次断裂，