ZHRS-GC-WI12-工程质量管理工作指引.doc

工程质量管理工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引目的 确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。工程实施阶段的质量管理和控制。项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量。 项目工程质量目标作为项目实施的重要组成内容，在《项目运营目标书》中予以明确。 项目公司工程管理部依据项目工程质量目标，在项目开工前一个月编制《项目质量管理计划》，经项目公司分管领导审核，总经理审批，备案至瑞赛公司总部工程管理部。 施工前准备 监理规划及监理细则： 监理规划应在签订委托监理合同、收到后一个月内，由经理理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送。监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。 需对监理规划进行审核，并对监理规划签字确认、存档方案对工程的具体针对性。 监理机构的人员、专业配置，监理设备配置。 对本工程针对性的具体质量、进度、造价的控制措施。 对工程重点、难点的描述及监理措施是否切合本工程实际。 安全文明施工的监理措施。 信息管理、合同管理、协调工作计划。 合理化建议 监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送。的审核 监理单位应在内审核施工组织设计，符合要求提交，不符合要求退回施工单位修改。 对已审核的施工组织设计，。施工单位进行汇总修改施工组织设计修改完毕交审核。 工程实施过程中的质量管理要点 要点1：施工技术方案管理 图纸会审：项目公司工程管理部组织图纸内部审核及设计交底，设计交底需由设计单位和工程管理部项目主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，最终形成交底记录。 施工技术方案上报： 施工单位进场二周内编制完成工程项目施工技术方案，监理单位在3个工作日内提出审核意见，工程管理部3个工作日内提出审查意见，并对工程管理部留档施工技术方案签字确认，有关内容以工程管理部编制的《施工技术方案审核工作配合表》为准。 当施工单位对已批准的施工技术方案进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并应由经理理工程师签认，总包单位的施工组织设计变更需报工程管理部审批。 施工技术方案交底： 工程开工前，施工单位必须编制，报送监理、审核备案。 分项工程施工前，必须进行技术、质量交底，明确工程质量要求及注意事项 施工技术交底必须形成各级交底记录，拍摄交底现场照片，保留签到表，施工单位和监理单位均需保留交底记录。监理工程师或项目工程师进行现场监督抽查。 总包负责指定分包内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。 监理单位负责总包、分包内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。 负责关键分项工程的监理、总包、分包内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。 负责关键分项工程的监理、总包、分包内部技术交底记录抽查、操作现场抽查。 材料、设备验收 每道工序开始前，施工单位均需做出施工工程样板，统一操作要求，明确质量目标。 工程样板施工均由工程管理部负责组织完成并召集内部验收，工程管理部需每月更新《工程样板验收分工表》经分管领导审批后发送相关部门，以便于各部门提前准备。 工程样板需在大面积施工前半个月完成，填写《施工样板确认表》。 要点4：工序交接检查： 为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接检验。 交接检查中有异议时，由监理单位组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接。 项目工程师必须参与场地标高、防水基层、涂料基层、设备安装与土建、电梯井道、门窗洞口、装修与土建等关键工序移交。 要点5：分部分项工程验收 隐蔽工程由施工单位负责申报，监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及验收/供货商需在第一时间停工保护好现场，并通知监理单位、工程管理部，工程管理部知会项目公司综合管理部法务人员。 质量事故发生后，监理单位即时发送《工程暂停令》，重大质量事故工程管理部需在12小时内根据《权责手册》报批。 重大质量事故发生后，事故发生单位（承包商/供货商）必须在24小时内，向监理单位、书面提交《工程质量事故报告》，收到《工程质量事故报告》后12小时