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比亚迪5s管理
5S管理——目录 何为5S 为什么要推行5S 5S内容解析 5S实施方法 5S管理检查要点 5S——整理的标准范例 现场5S检查的40个要点 办公区5S检查的30个要点 定置管理 5S实施技巧 什么是5S 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为“5S” 。 5S的5大效用 5S的五大效用可归纳为5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 ·整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作 。2、5S是节约家(Saving ) ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率。 5S的5大效用 3、5S对安全有保障(Safety) ·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization) ·“3定”和“3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质和成本稳定. 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将空间腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费时间找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人 1S——整理 零乱的根源,主要来源于: a) 未及时舍弃无用的物品; b) 未将物品分类; c) 未规定物品分类标准; d) 未规定放置区域、方法; e) 未对各类物品进行正确标识; f) 不好的工作习惯; g) 未定期整顿、清扫。 不整理发生的浪费 因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费 整理之要与不要分类标准范例 (一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料 整理之要与不要分类标准范例 9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表17、其他(私人用品) 整理“要”的东西参考时间 “要”的整理 管理“要”的东西依据“时间性”来决定: 整理之要与不要分类标准范例 (二)不要1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品 2、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 整理之要与不要分类标准范例 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 实施整理应注意的事项 需要与不需要的东西,必须形成共识。 不明确或假设的心态往往造成“空间”和“成本”的浪费。 a) 虽然现在不用,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬又留在现场; b) 好不容易才弄到手,就算没用,放着也不碍事; 整理——检查内容 a) 办公场地(包括现场办公桌区域) 办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物
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