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大冶有色发挥宣传思想文化工作三大作用 　　大冶有色金属公司是一个具有近六十年发展历史的特大型铜冶炼联合企业,是国内五大铜原料基地和湖北省打造有色金属千亿元产业龙头企业。近年来,大冶有色公司始终把宣传思想文化工作作为推动企业发展的内在动力,遵循新时期企业宣传思想文化工作的规律,努力开创新思路,探索新方法,解决新问题,在加强宣传思想文化工作的导向作用、鼓舞作用和化解作用的探索上下功夫,为企业的改革发展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。其主要做法是发挥三大作用,增强宣传思想文化工作的实效性。 　　 　　一、发挥导向作用,增强宣传思想文化工作的牵引力 　　 　　思想文化工作,就是要用先进的精神理念、科学的理论知识、健康的道德规范、正确的价值准则、高尚的理想信念去教育人、引导人、鼓舞人、武装人。实际工作中,大冶有色公司针对新时期思想文化工作的特点,从思想引导入手,与时俱进传播先进理论,转变职工思想观念。 　　一是加强理想信念教育,统一干部职工的思想。对党员,通过开展“学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章”活动,一方面要求党员干部树立共产主义远大理想,坚定走中国特色社会主义道路的信念,努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观,以共产党员标准和高尚的思想道德严格要求自己;另一方面要求党员脚踏实地为实现党在现阶段的基本纲领和公司各项工作目标而不懈努力,扎扎实实地做好各项工作。在学习实践科学发展观活动中,公司立足企业发展实际,放眼长远,制定整改方案,着力解决影响和制约公司发展的深层次问题和职工所急、所需、所盼的实际问题。在党员干部教育中配套开展了上一次党课、听一次专题讲座、举办一次党员先进事迹报告会、举办一期党支部书记培训班、参加一次访贫济困活动、接受一次革命传统教育、观看一次警示教育片、重温一次入党誓词等系列教育活动。 　　二是释疑解惑,转变职工思想观念。2008年10月,国际金融危机爆发,国际、国内有色金属产品市场价格大幅度下跌,来势之猛、破坏之大历史罕见,上交所铜期货价格连续出现13个跌停板,市场铜价由每吨6万元跌至2.4万元,下跌60%。价格链的陡然断裂,导致原料组织和产品销售的失衡,仅2008年四季度,公司销售收入就减少20亿元,蚕食效益2亿元。当公司停发了11和12两个月的绩效奖后,在职工中还出现了一些不理解的现象。针对这一问题,公司党委及时开展了形势任务教育。通过报刊、电视、党群系统深入基层召开座谈会、报告会等形式,实事求是向职工讲清金融危机给公司造成的严重影响,以及应对金融危机的有力举措。重点针对职工中出现的一些模糊认识,如:“干多少活拿多少钱”、市场观念淡薄、共克时艰信心不足、对完成任务有畏难情绪等思想问题,讲清楚“干多少活”不一定“拿多少钱”的道理,讲清楚在社会主义市场经济条件下企业有效益职工才能有收入,讲清楚企业生存发展与职工长远利益的关系,讲清楚企业眼前面临的困难与企业发展的机遇,讲清楚我们必须承担的艰巨任务和完成任务的必胜信心。公司党委郑重提出,效益滑坡,思想不能滑坡;收入减少,共克时艰的斗志不能减;扭亏必先扭思想的要求。通过广泛的宣传教育,职工群众对公司面临的形势有了清楚的认识,对公司应对危机采取的一系列举措有了充分的理解,对领导干部的带头作用有了积极的认同,对公司的发展前景有了充足的信心,职工的工作热情有了明显的增强。 　　 　　二、发挥鼓舞作用,增强宣传思想文化工作的渗透力 　　 　　宣传思想文化工作是一种思想武器,其方式方法也应体现与时俱进的要求,只有随着形势、环境和对象的变化而不断创新和改进,才有说服力和影响力。在具体实践过程中,大冶有色公司针对职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加的情况,充分发挥思想政治工作中目标激励、典型激励和文化激励的作用,增强思想政治工作的影响力。 　　一是目标鼓舞。就是将绩效考核目标演化成为鼓舞职工动力的一种方式。每年初,企业以工作会的形式提出全年两个文明建设的具体目标,挂起一个跳起来才能摘到的“桃子”。 鼓舞全体员工奋勇争先,但不是每个职工对摘到桃子都有信心。特别是与职工利益关系密切的成本控制目标,职工尤其关注。如果对实现目标的意义,措施,办法宣传不到位甚至采取“民可使由之,不可使知之”的愚昧政策,很容易使职工产生思想障碍,影响职工的生产积极性。为此,一方面,公司集中一段时间广泛开展形势任务教育,把职工的思想引导到企业的整体目标上来,号召人人为目标的实现献计献策。另一方面,针对少数职工对目标产生的悲观情绪,抱怨情绪,懈怠情绪和盲目乐观情绪等,通过讲形势,摆事实,讲道理,算细账等办法,增强实现目标的信心,克服目标压力产生的思想障碍,使目标成为凝聚职工力量,鼓舞职工斗志的动力。 　　二是典型鼓舞。树立典型,充分发挥榜样在企业思