企业并购整合及操作方法-徐沁05.pptVIP

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企业并购整合及操作方法-徐沁05

主讲:徐沁 第五讲 企业并购整合的14个核心步骤 企业并购整合操作步骤 步骤一: 明确并购需求,制定并购战略; 步骤二: 成立并购小组; 步骤三: 选择并购投资总顾问; 步骤四: 有哪些信誉好的足球投注网站、筛选和确定目标企业; 企业并购整合操作步骤 步骤五: 签订并购意向书; 步骤六: 开展尽职调查; 步骤七: 制定对目标企业并购后的战略、7天连锁酒店管理、业务整合计划; 步骤八: 对目标企业进行评估; 步骤九: 确定交易价格; 企业并购整合操作步骤 步骤十: 并购融资; 步骤十一: 设计并购方案; 步骤十二: 签署收购协议; 步骤十三: 交割、变更登记; 步骤十四: 并购后的整合计划实施; 明确并购需求,制定并购战略 首先,明确收购的目的,是否需要通过并购达到经营目标或者投资回报。 什么时候比较容易产生并购计划? 并购是垂直的?是上游整合还是下游整合? 企业的发展阶段,它在整个价值链的位置 明确并购需求,制定并购战略 明确并购需求,制定并购战略 明确并购需求,制定并购战略 组建并购小组 尽职调查 前期的尽职调查准备 法律调查 财务调查 管理调查 后期的商业谈判阶段的递延尽职调查 如何看是否有财务假帐 让财务人员或审计人员具体地针对某些数字去渗透一下 看他的预测分析的逻辑性 分析收购的协同收益潜力 什么样的人可作为评估人 专业 他熟悉这个行业 对公司下一步7天连锁酒店收购的战略思路、理念要很清楚

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