机电工程施工2H320000招标投标管理一.doc

第PAGE1页 /共NUMPAGES4页 2H320000　机电工程项目施工管理 与基础科目的联系 1、招投标的知识点 2、总包、分包之间的责任划分 3、违法分包 4、合同的相对性 5、保修的责任范围和保修时间 施工管理的核心内容： 1、总包对分包单位的全过程管理：技术、质量、安全、进度和工程款支付。 2、总包要及时审查分包单位的技术文件：施工组织设计、施工方案、质量及安全的保证措施、施工进度计划、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等。 3、现场管理：总包对分包队伍的管理重点：特种作业人员、施工进度计划、质量安全监管、文明施工管理、进度款审核支付、竣工验收、竣工结算和重大质量安全事故的处理。 2H320010　机电工程施工招标投标管理 2H320011　施工招标投标管理要求 一、机电工程项目强制招标的范围（2014案） （1）一般包括大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； （2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 2014年案例4-1．分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。 具体考点：由政府和一家民营企业共同投资兴建的中型机电安装工程项目属于“全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目”，属于必须进行公开招投标的项目的范围，而建设单位拟采用直接指定施工单位承包该工程，是违规的，所以上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程。 三、机电工程项目招标投标按工程承包的范围类型 （1）施工总承包 承包商承担土建、安装施工，这种承包模式在我国目前较为普遍。 注意：土建安装的施工质量责任由施工单位承担。 （2）机电工程总承包 承包商只承担工程建设的安装工程部分,并对投料运行后的安装质量负责。 （3）机电工程各专业工程承包 如机械设备安装工程承包、电气自动化仪表工程承包、给水排水工程承包、通风空调工程承包、建筑智能化工程承包等。 这种承包模式现大多数已采用分包的方式进行。 四、机电工程招投标管理要求（2013案） （1）招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。 （2）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。 （3）评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。 （4）开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。 2013年案例3-1：分别说明A单位的标书和B单位的变更文件能否被招标单位接受的理由。 具体考点：投标时间截止后送达为废标。截止时间之前可以修改补充或撤回投标书。 2H320012　施工招标的条件与程序 二、机电工程招标的主要要求 2．资格预审的内容包括基本资格审查和专业资格审查两部分。 基本资格审查是指对申请人的合法地位和信誉等进行的审查，专业资格审查是对已经具备基本资格的申请人履行拟定招标采购项目能力的审查。 3．对潜在投标人资格的审查和评定，重点是专业资格审查，内容包括（2015一级案例） （1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩； （2）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历； （3）施工方案，包括为履行合同任务而配备的机械、设备等情况； （4）财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。