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房地产公司管理架构
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公司经营管理架构
一、组织机构
董事会
董事会
总顾问总经理
总顾问
总经理
总经理助理
总经理助理
副总经理副总经理
副总经理
副总经理
销售策划部财务部工程部行政业务部
销售策划部
财务部
工程部
行政业务部
徒
二、职权内容
1、董事会
(1)决定公司的经营计划和投资方案;
(2)审核、批准公司年度财务预算方案、决策方案;
(3)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(4)制订公司增加或减少注册资本的方案;
(5)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
(6)决定公司内部管理机构的设置;
(7)聘用或解聘公司总经理、副总经理及财务负责人、决定其报酬事项;
(8)审核、批准公司的基本管理制度;
(9)董事会由若干名董事组成,包括董事长一名,独立董事、董事、监事。
2、总顾问
(1)拟订公司的经营计划和投资方案;
(2)拟订公司年度财务预算方案、决策方案;
(3)拟订公司内部管理机构的设置;
(4)负责进行项目成本核算及经济运行技术指标分析;
(5)对项目资金链的实行全程管理和控制;
(6)制订项目的可行性研究报告;
(7)指导、检查、督促项目的实施。
3、总经理
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(3)拟订公司的基本管理制定;
(4)制定公司的具体规章;
(5)聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;
(6)对下属部分及人员进行指导及监督。
4、副总经理
(1)在总经理的领导下进行公司的生产经营管理工作;
(2)协助组织、实施公司年度经营计划和投资方案;
(3)配合总经理拟订公司基本管理制度及规章;
(4)具体分管下属各个部门的工作;
(5)在总经理缺席时经总经理指派代替总经理职权。
5、总经理助理
(1)协助总经理的日常管理工作;
(2)代表总经理对管理层进行指导及监督;
(3)协调总经理与下属部门之间的沟通与配合;
(4)在总经理授权下,负责具体的管理工作。
6、销售策划部
(1)制定总体市场策略及操作方法;
(2)策划与操作各类市场推广活动;
(3)组织培训本部门工作人员;
(4)制订本部门工作制度和工作计划;
(5)进行市场调查研究与分析,提供公司决策依据。
7、工程部
(1)组织各类工程招标、议标;
(2)组织管理各类工程;
(3)监督各类工程的进度、技术指标及质量;
(4)各类工程的验收及评议;
(5)进行各类工程图纸的设计、修改及评议;
(6)进行各类工程预算及决策;
(7)制定本部门工作制度和工作计划;
(8)组织培训本部门工作人员。
8、财务部
(1)办理各类财政事务;
(2)制定月、年度财政预决算文件;
(3)合理分配、核算、监督公司各种财政行为;
(4)制定各类财政制度;
(5)处理与各类金融机构的相关义务。
9、行政业务部
(1)负责公司的人力资源管理;
(2)处理日常办公室工作;
(3)制定公司日常办公室规章制度;
(4)全面负责房地产开发业务及申报产权工作;
(5)整理、保存各类文件档案;
(6)申报办理各类有关公司运作的手续。
三、人员编制、安排及人选建议(共19人)
1、总顾问1人;
2、总经理1人;
3、副总经理2人:1人分管工程部,1人分管行政业务部;
4、总经理助理1人;
5、销售策划部2人:经理1人,工作人员1人;
6、工程部3人:经理1人,设计1人,预决算1人;
7、财务部2人:会计1人,出纳1人;
8、行政业务部3人:经理1人,工作人员2人;
9、工勤人员4人:司机1人,保安2人,厨师1人。
四、职位招聘说明
(一)共同要求
1、大学专科以上学历,工程、金融、经济、财务、管理相关专业,年龄23~50岁,有相关工作经历优先。
2、敬岗爱业,吃苦耐劳,有团队精神。
3、有行政管理经验,具备良好的协调能力。
(二)职位具体要求
1、总顾问
具有良好的相关专业理论知识,熟悉项目经济管理,熟悉规划、土地、建设的有关政策,熟悉项目投资管理,有较强组织能力和行政管理经验,有一定社会阅历和良好的领导和协调能力,有较强的相关专业技术应用和实践经验,具备成功进行项目总体操作运营的管控能力和经验。要求本科以上学历,10年以上相关工作经历。
2、总经理
具有经济管理、金融等相关专业教育背景,有企业管理经验,熟悉经济工作,有良好的领导能力和协调能力,有项目实际运作经验。要求大专以上学历,5年以上相关工作经历,曾在大中型企业、机关单任中层领导优先。
3、副总经理
(1)负责工程部
具有工程、建筑类相关专业教育背景,有良好的领导能力和协调能力。要求大专以上学历,工程师职称,5年以上相关工作经历。
(2)负责行政业务部
具有经济管理、行政管理等相关专业教育背景,有良好的组织能力和协调能力,熟悉企业、
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